数字化建设不只是上一套软件的事

中国科学院院士梅宏说“我们要完成数字化转型，就要对很多功能做软件化”。 在企业数字化的建设中，软件真的只是工具而已。

事实上，企业数字化系统的建设从来就不是单纯实施一套软件的事，因为这些是道和术的关系，管理指导软件，软件承载管理。软件是业务和管理的数字化承载物，通过软件来固化和优化流程，覆盖流程中各种条件下的细枝末节以保障合规和协同，并通过自动化处理一定程度上尽量提高工作效率

所以，企业数字化的很多内容本身属于管理范畴，企业做数字化，首先要考虑的是业务流程怎么做、管理怎么做。当管理到位时会发现数字化真是得力的工具，当管理没有到位时发现系统或许都不好用。如果企业不思考管理和提升，就没有真正有成效的数字化结果，干脆就不要做数字化。

企业数字化系统的建设是一个庞大而复杂的过程，它不仅涉及软件的选择与实施，还需要综合考虑组织文化、业务流程、人员培训等多个方面。为确保数字化转型的成功，企业数字化系统建设中需要进行哪些方面的综合考虑。

1、制定数字化战略

在企业数字化系统建设之前，必须明确制定数字化战略。这包括确定数字化的目标和愿景，明确数字化对企业发展的重要性，并将其与企业整体战略相结合。只有明确的数字化战略才能指导后续的软件选择、流程优化和人员培训等工作。

2、定义业务需求

企业数字化系统的建设应始于准确定义业务需求。这意味着要深入了解企业各个部门和业务流程，识别痛点和改进的空间，并确定数字化系统需要满足的功能和特性。只有基于准确的业务需求，才能选择适合的软件工具和制订定制化开发方案。

3、优化与设计业务流程

数字化系统建设是优化和重新设计业务流程的机会。在选择或开发软件工具之前，应该对现有的业务流程进行全面评估，并挖掘潜在的瓶颈和需要改进的地方。通过重新设计优化的流程，并将其与软件系统紧密结合，才能实现提高效率、降低成本，并增强组织的灵活性和适应能力。

4、培训与变革人员管理

数字化系统建设不仅涉及技术层面，还需要注重人员培训和变革管理。在新系统的实施过程中，应为员工提供相应的培训，使他们能够熟练使用新系统，理解数字化转型的意义和战略目标。同时，变革管理也是至关重要的，它涉及组织文化的转变、员工的接受度和变革过程的有效管理。

5、改进与创新系统建设

企业数字化系统建设并非一次性的任务，也不是一蹴而就的，而是一个持续改进和创新的过程。在系统第一阶段实施后，应定期进行评估和反馈，发现问题和改进点，并根据市场和业务需求进行持续优化和迭代创新。数字化系统建设需要与企业的发展战略相一致，并与不断变化的市场环境保持同步。

综上所述，企业数字化系统建设远不是单纯实施一套软件，而是一个综合考虑的过程。企业需要制定明确的数字化战略，定义准确的业务需求，优化和重新设计流程，注重培训和变革管理，并持续改进和迭代创新。只有在以上综合考虑并有序推动的基础上，才能确保数字化系统建设的成功，并为企业带来持续的竞争优势。