ERP之成本管理

摘要：企业要使自已的产品占领市场，就必须对其成本进行控制，否则就会失去市场竞争力，从而影响到企业的生存和发展。ERP为企业的成本管理提供了工具，把财务和成本管理纳入到系统中来，是ERP发展过程中的一个重要标志。

ERP之成本管理

成本在市场经营中扮演者重要的角色，而公司是否盈利，就是决定于产品的售价与成本的差额，如果在同一产品中我们能够减少一部分成本投入，那么公司将获利更多。企业通过对成本的计划、控制、监督、考核、和分析等来加强企业各单位与部门之间的管理，不断优化资源的利用，努力降低成本，提高经济效益。

一、ERP成本管理方法分类
（1）实际成本
实际成本又称历史成本，是指取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或者现金等价物。采用历史成本计量时，资产按照其购置时支付的现金或现金等价物的金额，或者按照购置时所付出对价的公允价值计量。负债按照其因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额，或者承担现时义务的合同金额，或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量。在生产管理中，它是指实际发生的耗费代价，实际成本是指已经发生，可以明确确认和计量的成本。
（2）标准成本
标准成本是对产品或作业未来成本的理性预期。标准成本产生于预算过程。发现并分析实际成本对标准成本的偏离构成成本控制一项重要内容。除了业绩考核，标准成本还具有其他的功效，包括产品定价、项目投标、业务外包、生产技术的选择等。理想的标准成本是在最优的生产条件下，利用现有规模和设备能达到的最低成本。
（3）经营成本
经营会计源于日本，由“经营之神”松下幸之助最早发明，是一门直接以促进经营提升为目的的会计系统。它的出现解决了“企业家如何一目了然地掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。

二、 ERP状态下现代成本管理的特征
在典型的ERP系统中，所有的成本管理应用程序都共用同样的数据源并且使用一个标准化的报告系统，用户界面的同一结构使这个系统具有容易操作的特点，成本与收入的监控可贯穿企业所有职能部门，也实现了企业业务处理的一体化。

（1）、成本信息的即时性

在信息化社会，市场竞争日益激烈，及时把握企业内部各项信息，了解企业外部市场信息及现状变化，不仅要知己知彼，还要贵在“即时”。在ERP系统中，企业生产中的各项业务数据是联动的且能实时更新，各职能部门业务人员与管理者能随时掌握即时的成本信息，有利于科学决策、及时合理分配资源、加强产品成本的控制。

（2）、成本信息的集成性

在ERP状态下，各种信息的集成将为决策的科学化提供必要条件。在ERP系统实施前，成本信息资讯依赖于人工计算，它的及时性与准确性难以保障，且很可能是过时的、片面的、局部的甚至是失真的。信息的集成机制不完善，无疑是导致这种现象产生的一个重要因素。另外，以往的AIS在面临组织增减变化时需要花费较多的时间去修改与串联。而在ERP系统实施后，面对上述变化，便可以很快很轻松地进行衔接，使预算规划更为精确，控制更为落实，也使得实际发生的数据与预算间的差异分析、管理控制更为容易与快速。

（3）、成本信息的远见性

ERP系统中的会计子系统与其他子系统融合在一起。会计子系统又集财务会计，管理会计、成本会计于一体，充分发挥其集成优势，实现对业务数据的记录与计量，并转向对信息的加工、在加工、深加工，将当代管理会计的各种理论和好地付诸实施。这种系统整合及其系统的信息加工与供给，有利于财务进行前瞻性分析与预测。

本文知识转自：知乎

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