企业推行PLM应该如何入手？

企业推行PLM前，是否想清楚了以下的问题？

• 是什么原因迫切的要上PLM？内因是什么？外因是什么？其中最重要的原因（痛点）是什么？
• 希望PLM在多长时间内达到初步成效？初步成效中必须要达到的目标是什么（列举三个）？
• 企业未来业务的增长是否必须必须依赖于强大的PLM?为什么？还是把PLM作为精细化管理的一个工具？
• 贵司内部准备哪个部门的谁牵头任PLM项目的项目经理？
• 通常PLM上线期前期对于个人生产效率是下降的，但是对于组织生产效率是提升的;后期才可能对于个人、组织的生产效率都提升。当有员工抱怨PLM不好用、操作烦琐时、抵制PLM使用时，你准备怎么办？
• 希望什么时间点签完合同正式启动PLM项目？

多家权威咨询机构的报告中均认为，PLM已经由竞争的优势变成了竞争的必需品，企业若想持续成长，必然离不开PLM的技术支持。实际情况也证明了这一点，目前中国中高端的PLM市场近5年的平均成长速度超过15%，而随着有着越来越多的中小企业加入，这个增速仍在扩大。相信随着PLM技术的进步以及企业IT应用的不断深化，PLM对企业的普及程度会像如今的汽车对普通家庭一样。

在描述PLM的价值的时候，我们经常向企业描述一个事实是，企业的研发只占整个企业成本的5%，但是却决定了产品总成本的70%。对于产品中出现的一个错误，越到产品生命周期的后端修正，它所产生的成本会成指数级的放大。PLM如何帮助企业？我们以一个人的发展为例，如果把人比成一件产品，那么孕育阶段就是相当于需求与概念设计阶段，成长与教育将相当于详细设计阶段。人最终的成就与价值，很大程度上由上述两个阶段来决定，企业对PLM的投资，就像是父母对子女孕育、成长、教育的投资，是非常值得的。

很多企业存在这样一些疑问，即我们已经实施了ERP了，为什么还要引入PLM。其实PLM与ERP的定位有很大的差异，PLM系统可以称为技术信息（实现）系统，主要定位于产品研发过程相关的数据、标准及其相关流程的管控。ERP可以称之为管理信息系统，主要定位于资源、计划、财务、库存等的管控。如果将企业IT体系比喻成一艘船，那么ERP相当于船的外壳以及支撑，它可以保证船体不沉不漏水，而PLM在相当于这艘船的动力，真正推动企业前进的动力在于企业的研发体系不断推出让市场满意的产品与服务，而PLM则是研发体系的保障。因此我们常说，ERP是帮助企业省钱的系统，而PLM则是帮企业赚钱的系统。

关于PLM中的数据

很多企业将PLM简单定位于数据管理，而数据管理的目标就是要提供正确的以及可追溯的数据。其实PLM除了是一个产品数据管理的平台以外，更是一个知识应用的平台。PLM管理的不仅仅是数据，更是一种知识资产的管理。随着数据的不断丰富，数据之间的关联整合不断完善，数据能够发挥的作用将越来越大。就好比陈年的老酒，越放越香。而PLM就是一个能够存放各式各样好酒的酒窖，不仅仅提供合适的环境、温度与湿度，还能够进行实时的监测与精确的管控。实际上，企业中从来不缺数据，也不都存在大量的知识，但是企业缺乏的是对数据的管理和知识的沉淀的环境。

关于PLM的实施

有的企业觉得PLM导入很难，其实难主要难在了实施，而实施的关键是要理顺企业的流程。如果将企业比喻为一个城市，那么不同的部门或业务领域就是组成城市的各个区域，而PLM就是连接各个区域、覆盖整个城市的交通道路系统，各种产品相关的数据就是这个交通道路上运行的车辆。而研发的业务流程就是依附于道路系统的交通规则。对于道路无法覆盖或存在隐患与瓶颈的地方，我们可以通过一些补救的办法，例如增加提醒与规则等，来加以弥补，但是一旦缺乏交通规则或交通规则不合理，则再宽阔的道路也会出现拥堵和事故。这其实是导致很多企业PLM实施效果不够理想的一大原因。

关于PLM的选型

PLM的选型的重要性不言而喻，很多企业在做PLM选型的时候，对PLM的重要程度认识不够，往往从当下某些需求痛点着眼，头疼医头脚疼医脚，而往往忽略了战略层面的思考。殊不知，很多的企业处于高速增长阶段，人员的规模、产品线的扩展甚至经营模式等都可能发生改变。就好像选择房子一样，选房子的时候觉得是2个人住，可是买完房子，发现根本不满足需求，因为父母、小孩都过来了，而且房子围墙很厚，地基不牢，没有办法在进行扩充。

很多企业认为，如果PLM不合适，有钱了可以再换一套新的，但是事情并不是如此简单，企业又将进行新的一轮痛苦的适应过程，很多数据需要迁移，同时伴随着使用人员的抵触，新系统的上线必然会被延后，对于企业来说，实在得不偿失。笔者，在PLM推广过程中遇到很多类似的案例，实践证明，初次选择的错误不仅会带来时间的浪费，其长期总成本也远远高于一步选对正确的产品。因此PLM的选型需要慎重，尽量一次选对，然后逐步地完善。

PLM的概念早就被炒的很热，关于PLM的内涵与价值的解释也是层出不穷，其实对于企业来说概念并不重要，如何将对PLM的理解与企业的实际结合起来，运用PLM的方法和工具去解决企业的实际问题才是关键。