企业数字化转型需要构建哪些基础共性数字能力?企业应如何考虑基础共性数字能力构建的优先顺序?

概括起来，企业数字化转型需要构建的基础共性数字能力包括以下三个方面。

一是数据资源的形成和管理基础能力。

数据已被公认为是数字化转型的关键驱动要素，是目前推动企业数字化转型的核心动力，只有在质和量上充分掌握了这一关键要素，企业才有可能顺利实现数字化转型。过去，企业的信息化工作基本上是围绕业务流程来开展的，数据只是业务信息化系统附带产生的，存在于各个业务信息化系统之中，也常常伴随业务信息化系统的失效或下线而无法使用，缺乏集中有效的管理，形成不了数据资源，难以满足数字化转型的需要。因此，亟须加快数据资源形成和管理的基础能力建设。数据资源形成和管理的基础能力包括数据架构规划能力，数据生命周期管理能力，数据资源加工、处理、分析能力，数据治理能力等。数据资源形成和管理的基础能力建设的目标是保质保量地积累企业的各种数据资源及广泛应用这些数据资源，以实现价值创造。

二是支撑主营业务的企业管理基础能力。

企业管理基础能力是保证一个企业正常运行所必需的支撑能力，具有通用性，包括计划、组织、采购、营销、库存、物流、人力资源、财务、能源、环境、安全、质量、成本、固定资产、物料、设施、知识、文化管理等方面。为开展数字化转型工作，企业应围绕主营业务的需要构建支撑主营业务的企业管理基础能力。构建这些能力的优先顺序要根据企业的性质、经营模式及主营业务的重点来进行规划建设，能力建设要基于企业层面的标准化通用基础数据和规范化管理流程，打造出稳定、顺畅、规范的企业公共支撑数字化环境，为主营业务数字化转型提供良好的基础条件。

三是基础支撑IT能力。

基础支撑IT能力是支撑企业实现各种业务数字能力及保证各种业务数字能力的可持续发展与应用的技术保障，是数字技术在企业业务数字化系统中落地的技术支撑，主要包括企业IT架构能力、基础设施及应用系统运行保障能力等。

企业基础共性数字能力是企业数字化转型必备的，建设的优先顺序从根本上来说并不重要，都应逐步构建。但在实际工作中如需要安排这些能力建设的顺序，可从以下几方面进行考虑：一是通用基础性导向，优先构建应用领域广、为多个其他数字能力提供数据和流程支撑的基础共性数字能力；二是问题导向，针对企业日常管理中问题较多且手工管理效率低下的运行管理领域，优先构建数字能力；三是主营业务系统导向，系统分析主营业务数字能力建设中对基础共性数字能力的需求，优先构建主营业务数字能力建设中必不可少的基础共性数字能力；四是稳定性导向，优先构建那些自身运行模式相对稳定、受其他业务变化影响较小、在较长的时间内基本不发生变化或变化很缓慢的运行管理业务的数字能力；五是成熟性导向，对已经具有较为成熟的数字能力解决方案的运行管理业务，可优先安排能力建设。

以上因素中，单个因素都不一定是决定性的，在实际工作中，要综合考虑多方面因素，以企业数字化转型战略为目标，系统规划企业的数字能力建设，制定完整全面的数字能力建设规划，并逐步落实。

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