浙江工企|“企业数字化，实战在中层”沙龙第3期

优秀班组长必备的八大能力是什么？

1、具备生产指导能力，有较强的现场指挥能力和生产指导能力，促进班组成员操作水平不断提升，超额完成生产经营任务。

2、具备专业作业能力，有较高的本班组生产作业的专业技能，能够科学准确的指导班组成员进行生产作业。

3、具备目标管理能力，能够合理制订班组生产作业目标，并通过具体任务分配促使生产经营目标的顺利完成。

4、具备信息处理及运用能力，能够及时传达上级的经营决策指令，并及时向上级反馈班组成员的具体落实情况。

5、具备组织协调能力，能够组织生产作业和开展员工文化生活等工作，及时协调班组成员之间的关系，提升班组团队的向心力。

6、具备激励和培养员工的能力，能够不断激励班组员工，有效地组织员工培训学习，提高员工的工作积极性和主动性。

7、具备开拓创新能力，能够通过生产技术创新、工作方法的改进，推动班组生产经营和管理水平的提高。

8、具备表达和沟通能力，能够及时与班组成员进行有效沟通，了解班组成员的想法和要求。

班组长职责与系统之间的15个关系：

1、对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。

系统：通过任务单及派工单的目视化管理，可以有效的 了解任务的关联性。

2、全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。

系统：人员到岗、人员技能等级及岗位培训关联可以对人员工作分配支撑。

3、完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。

系统：生产实绩实时知悉，了解质量检验的相关要求。

4、负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率。

系统：作业标准电子化，关键工艺参数数采复核并做预警管理，调整履历全程记录。

5、组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。

系统：工艺路径及工序作业单都由系统调用基础资料生成关联明细，执行过程由系统记录并复核。

6、及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况。

系统：物料需求由系统根据生产任务生成，领料状况系统预警，缺料预警及报警都可以实时操作并反馈，并且备用工单启动模式可以存在。

7、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

系统：过程中的不良缺陷能够目视化并同步反馈给对应的责任部门，系统可做不良处理的后续操作记录并深入追溯成品合格率。

8、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。

系统：调用接口，作业指导书版本管理等。

9、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

系统：绩效考核项可以实时统计并预警。

10、负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。

系统：实时考勤记录，员工早会量化的数据支撑，培训考核的管理。

11、正确的对待每位员工，每件事。

系统：系统数据支撑，量化的作业指标。

12、做好员工的技能培训，3Q 6S工作的开展和落实。

系统：现场评比记录，照片视频比对都可实现。

13、对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。

系统：现场指导打卡记录，员工上岗周期比对，技术培训后的实操效果管控。

14、解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。

系统：现场异常报备体系建立，紧急情况的应对措施系统化。

15、完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。

系统：车间任务统计，分析未达标的原因和责任部门，可通过有效的量化数据与其它部门进行沟通。