40家央企数字化转型路线图公布！（2022最新版）上

2022年，是传统产业加速数字化转型的一年，也是数字经济全面发力的一年。企业该如何实现数字化转型？本文选取了40家央企数字化转型路线图，以飨读者。

中国建筑

推进五大体系建设

❖推进信息系统、数据资源、信息化基础设施、网络安全、信息化治理五大体系建设；

❖全力推动集团一体化管控新系统建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变，促进条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变；

❖赋能业务“数字化、自动化、智能化”转型升级；

❖打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础。

中国物流

打造智慧物流、数字供应链

❖大力发展专业物流、智慧物流、绿色物流、应急物流、共享物流；

❖推进产业数字化、数字产业化，共建共享物流大数据平台；

❖发展流通新技术、新业态、新模式，助推产业转型升级。

中国稀土

绿色化、数字化、智能化

❖深入推进稀土资产实质性重组，加快资源、资产和业务布局优化，发挥1+1+1>3的“聚合效应”；

❖推动形成“合理开发、有序生产、高效利用、技术先进、集约发展”的产业发展格局；

❖加快企业绿色化、数字化、智能化改造升级。

鞍钢集团

打造数字鞍钢

❖“数字鞍钢”建设围绕自动化、信息化、数字化、智慧化建设制定“四化”攻关指标；

❖聚焦“智慧管理、智慧生产、数字产业创新发展”三条路径；

❖全面优化升级“管控、钢铁、矿山、钒钛、交易、金融、物流、技术”八大体系；

❖到2025年，鞍钢集团两化深度融合整体水平大幅提升，大数据、人工智能等新一代信息技术得到深入应用。

中国黄金

推进冶炼全流程数字化管控

❖预计2022年，中国黄金将继续投入3亿元左右建设数字矿山；

❖推进冶炼全流程数字化管控，部分企业通过数字化建设减少一线人员10%以上，进一步提质增效。

中国海油

加大新技术应用力度

❖围绕勘探开发生产等核心业务，加大5G、北斗导航、AI等新技术的应用力度，提高生产作业时效和安全保障能力；

❖加快推动新基建，持续提高海上通信链路的覆盖范围、宽带和保障能力；

❖突出抓好数据标准建设，加强数据集成共享，构建一体化经营管理平台和共享服务平台；

❖突出抓好海外信息化能力建设，加大海外IT共享服务支持力度。

中国化工

打造智慧中化，突破核心技术

❖加快线上中化、智慧中化的建设步伐；

❖打造全在线、全连接、全协同的数字化环境；

❖致力于打造一体化产业园区；

❖重点打造的10条优势产业链和5条潜力产业链；

❖在科技创新、产品创新上重点发力，在种子、化工新材料等领域突破核心技术。

中国中车

聚焦“一平台三能力”

❖从“更先进、更高速、更智能、更绿色、更安全、更舒适”这六个“更”，追求中国装备、中国速度和中国创造的新台阶；

❖围绕数字化制造、数字化运营、数字化产品、数字化服务，以中车的“七个优势”即专业优势、整体优势、技术优势、人才优势、资本优势、供应链管控优势、成本优势，助力高端装备数字化转型；

❖以“工业互联网平台”为支撑，聚焦“一平台三能力”进行的数字化转型。

中国医药集团

提出“1336”推进机制

“1336”推进机制即：

❖集团及各产业板块树牢1个“数字国药”愿景目标；

❖建立“管理、业务、技术”3类职能协同推进的组织和工作机制；

❖实施“管控数字化、产业数字化、数字产业化”3维发展路径；

❖落实“体系化顶层设计、集约化平台建设、集约化基础底座、体系化发展数据、体系化网络安全、体系化治理管理”6项重点任务。

东风汽车

重构全产业链条，提供数字化服务

❖数字化将重构汽车研发、制造、营销、渠道、服务等全产业链条，为传统汽车行业赋予新动能；

❖在产品端，通过数字化手段，让传统汽车进化成智能汽车，为用户提供各种各样的数字化服务。

中国节能

确立“2022科技创新年”

❖将2022年确定为集团公司的科技创新年，围绕集团产业链的科技创新来聚焦发力。

中国盐业

“数字化”仍是关键

❖推动产业的“数字化”仍是关键；

❖推动信息化与业务的深度融合，为企业发展赋能；

❖充分利用新工艺和大数据参与健康中国行动；

❖创新行业价值，主动服务国家能源战略，不断拓展延伸盐的产业链和价值链，寻求新的增长点。

中国一汽

推动核心业务数字化

❖以实现行业领先为目标，围绕“业务赋能、产品智能、生态智慧、数据增值”；

❖以中台为核心，以数据为引擎，以产品诞生、订单交付、客户服务三大主流程为主线；

❖全力推动数字化转型，实现核心业务的数字化、价值化、创新化，支持企业运营“实时在线、及时分析、智能管理”。

中国一重

从制造向“制造+服务”转变

❖一是强化顶层设计，围绕“数字一重”“智造一重”，制订数字化转型规划和实施路线图；

❖二是强化组织创新；

❖三是强化应用数字技术；

❖四是强化资源保障。

宝武钢铁

从“老大”变“强大”

❖一是大力推进“新基建”“新技术”创新，打造生态圈互联互通基础设施底座；

❖二是大力推进“新保障”创新，构建完善的数智研发体系及大数据治理体系；

❖三是大力推进“新生态”创新，打造行业领先的数字化服务龙头企业，持续为用户创造价值。

保利集团

做数字产业化“领头雁”

❖集中融合力量，做数字产业化“领头雁”；

❖保利集团明确提出“建设一流，追求卓越”的战略目标和“5678”重点任务。其中，科技创新是“八个力”中的驱动力，并明确了“百千万亿”的奋斗目标。

中国建材

进一步强“根”铸“魂”

❖重创新、促转型，进一步强“根”铸“魂”；

❖系统推进数字化转型，实施现代产业链链长行动计划，加快全级次信息化管理系统和数字化运营管理平台建设，全面启动司库体系建设。

南方电网

“数字电网”

❖以数字电网、数字运营、数字能源生态建设推动公司向“数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商”战略转型；

❖建设数字电网，应用新一代数字技术对传统电网进行数字化改造；

❖实施“5G+智能电网”建设，研发应用融合5G的智能电网端到端关键技术；

❖我国电力工控领域核心芯片从“进口通用”向“自主专用”转变。

中国石油

锚定“中国数字石油”

❖锚定“数字中国石油”建设目标；

❖围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，推动数字技术与油气产业深度融合；

❖深化管理体制改革，加快人力资源的数字化转型；

❖重塑经营管理和综合管理架构和流程。

中国石化

推进五大体系建设

❖大力推进数据治理工作，建立健全数据标准体系、数据资源共享与数据资产管理机制；

❖建设集团级、企业级数据资源中心和统一的数据中台、数据服务平台；

❖加强大数据、人工智能等专业人才培养，提高全员数字化素养和应用技能，推动业务数字化和数字化业务创新，培育数字新业态、新产业，发展数字新产品、新服务。

国家管网

构建“一个数字管网”

❖面向五类用户（员工、资源方、客户方、服务方、监管方)，构建“一个数字管网”的极致用户体验；

❖对齐“建运维研”作业，拉通端到端业务流程，打造覆盖全业态、全场景安全高效的智慧管网；

❖聚焦价值创造，构建交易平台，推动商业模式创新，开展数字化运营，发展平台经济，驱动收入增长；

❖打造数字平台，构建“安全可信、开放生态、智慧运营、敏捷高效”平台能力，快速响应业务需求；

❖收放结合，实现集团数据资产及IT资源的集中管控（收)，应用及业务的快速创新（放）。

中国电信

云改数转

❖2022年加大推动云改数转战略；

❖加快建设“高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控”的智能化综合性数字信息基础设施。

中国移动

聚焦“四个三”战略内核

牢牢把握数字化转型加速的发展机遇，聚焦“四个三”：

❖加快“三转”，即推动业务发展从通信服务向信息服务拓展延伸，推动业务市场从To C为主向CHBN全向发力、融合发展，推动发展方式从资源驱动向创新驱动转型升级；

❖聚力“三新”，即推进新基建、融合新要素、激发新动能；

❖深化“三融”，即构建基于规模的融合、融通、融智价值经营体系；

❖提升“三力”，即打造高效协同的能力、合力、活力组织运营体系。

中国联通

数字经济主航道

❖将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业；

❖加快构建“多元共建、互补互促、跨界融合、竞合共生”的数字生态；

❖要创建贯穿创新链、产业链、价值链的全新生态体系；

❖构建“全覆盖、全在线、全云化、绿色化、一站式”数字化服务。

中钢集团

建设“数字中钢”“智慧中钢”

❖提出了“十四五”数字化转型“1344”规划思路，即以建设“数字中钢”“智慧中钢”为总体目标；

❖落实“1344”提出了六项原则和九条工作措施，总体架构是“1+3+5+N”；

❖从“管控服务数字化、网络安全体系化、实体产业智能化”三个维度推进数字化转型；

❖着力夯实数字技术平台、数据治理体系、大数据应用平台和网络安全防护平台四个基础；

❖加快推进产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、产业体系生态化四项创新，赋能集团高质量发展。

中国电科

数字化转型专项行动

❖聚焦大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术，加大科技攻关力度，提升基础创新能力，支撑数字经济新产业、新业态、新模式发展。

❖全力推进产业数字化转型。持续推动民用航空、轨道交通、智慧气象、智慧公安等成熟产业数字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、应急管理、生态环境、卫生健康等新兴产业的数字化动能。

❖支撑数字政府建设。打造“云+数+应用+生态”的数字政府电科模式，承建国家政务服务平台及“互联网+监管”系统，构建横向到边、纵向到底的全国一体化政务服务平台体系。

❖开展数字化转型专项行动，全面启动“数字电科”建设，统筹规划技术路线和发展路径。

中国华能

打造统一的智慧能源数据平台

❖第一阶段为战略规划、夯实基础阶段（2021年3月底前）。统一规划企业数字化转型战略，出台《数字化转型总体规划》。构建企业数据治理体系，统一数据结构、数据编码，形成共性元数据、根数据。实现所有风电、光伏数据接入智慧能源数据平台。完成瑞金智慧电厂示范项目建设。

❖第二阶段为重点突破、引领示范阶段（2021年-2022年）。以风电、光伏数据中心为基础，完成水电、燃机、火电、核电等数据接入，形成统一的智慧能源数据平台。形成全流程、全业务元数据管理和全生命周期数据治理服务能力。完成主要产业和企业管理重点业务的数字化转型。

❖第三阶段为巩固提高、全面转型阶段（2023年）。中国华能全面实现数字化转型，作为国企改革三年行动重要成果。数据驱动成为发展重要动力，数据共享、数据服务贯穿上下游产业链，形成多产业链、多系统集成的智能化生产、管理、决策体系和生态。

兵器装备集团

围绕“数字兵装”推进三大任务

❖实施“1343”数字化转型战略：

❖围绕“数字兵装”一个总体目标，聚焦主责主业，全力推进“战略管控、智能制造、数字经济”三大任务；

❖构建“数据驱动战略监管体系”“产业链一体化协同创新体系”“创新平台支撑体系”“数字化能力与安全保障体系”等四大创新体系；

❖实现由传统制造向服务型制造、由劳动密集型向技术密集型、由生产制造型向科研先导型三个转变；

❖建设以汽车产业链、光电信息为代表的产业创新生态圈和数字经济产业发展新格局。

国家电投

全面建成“数字国家电投”

❖到2025年，基本建成综合智慧能源生态体系，数字化水平达到能源行业“国内领先”；

❖到2035年，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投”。

华润集团

实现“智慧华润2028”

❖“十四五”时期，全面推进数字化转型和智能化发展；

❖在集团成立90周年（2028年）之际，初步实现智能化，数据资产、平台资产价值充分发挥，对外市场化赋能，创新能力大幅提升，成为数字化智慧化发展的先行者。

国家电网

能源电力数字化

❖加快推进全业务、全环节、全要素数字化发展；

❖要围绕能源电力数字化，有力支撑能源互联网建设；

❖加快电网向能源互联网升级，提升能源综合利用效率；

❖深化大数据、区块链等技术在营销服务领域的应用推广；