人人都该学习的敏捷项目管理50个原则

       高效执行项目并达成目标，是支持企业高速发展的秘密，也是企业生存的关键。项目管理需要更灵活、更积极地响应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现既定目标。人人都需要学点项目管理，敏捷的思想不仅可以用来管理项目，还可以用来指导我们行为处事。

       结合工作实际，总结出了敏捷项目管理的50大原则，供交流、探讨：

       1、项目失败的原因：目标不清、资源不足、风险不明、监控失据；

       2、项目管理的通俗定义：领导交待给你一个任务，在规定的时间、规定的预算内干好；

       3、项目管理主要解决两个问题：“做什么”和“怎么做”；

       “做什么”：项目范围和进度、成本、质量目标须符合SMART 原则（具体的、可衡量的、可达成的、相关的和有时间限制的）并经项目资源提供者书面确认；“怎么做”：确定项目经理/团队权责和资源，按执行步骤实施项目，分解任务，并进行风险管控；

       4、你身边的一切人和事，都可以成为资源；

       5、两个凡是：凡是我承诺的事，必定会给予(定期)反馈；凡是别人承诺我的事，必定予以书面确认；

       6、敏捷项目管理的思维方式：小型团队作战，快速迭代跟进；提前框定，严格执行，一次性把事情做对；

       7、项目经理对项目成败承担100%的责任；

       8、相比技术专业能力，项目经理整合资源力的能力，在越大型和复杂的项目中，就愈加凸显。整合通过沟通实现，项目经理75%-90%的时间用于沟通；

       9、守时高效，按重要紧急程度安排工作的优先级，并将这个好习惯传递给所有的团队成员；

       10、与项目团队等关键干系人共同制定切实可行的进度计划，并取得书面确认；

       11、定期回顾项目进度，管控风险，及时协调资源解决问题；

       12、项目实施过程中主动了解客户与干系人（项目的利益相关方）情况，并寻求反馈；

       13、依据项目渐进明细和关键路径优先的原则，及时调整工作优先级及进度计划并达成书面共识；

       14、以终为始，关注至项目结束未完成的工作，而非已完成的工作；

       15、提供明确的方向和思路，使团队成员都清楚组织的底线和原则，实施项目过程中遵循合规制度和流程；

       16、用挑战目标、成就感和认同感激发团队成员的潜能；

       17、保持头脑极度开放，认真听取和理解他人的意见和问题；

       18、认可他人的付出与成就，每一位对项目做出贡献的人都应当论功行赏；

       19、设立项目的里程碑，达成阶段性目标及时庆祝；

       20、有效处理工作中的冲突，对事不对人，追求共赢；

       21、有勇气做正确的事，并承担可能的后果，不推卸责任；

       22、关注相关领域的最新技术知识和发展趋势；

       23、致力于工作流程与做事方法的持续改进，不固守现状；

       24、突破常规，探讨并实施创新的想法，敢于承担失败的风险；

       25、灵活运用头脑风暴等方式提升项目组成员的创新性思维；

       26、掌握各种分析工具和方法，用数据和逻辑进行说服，采取直截了当而不是拐弯抹角的方式，即使最复杂的概念也清楚表达；

       27、充分调研/验证，谨慎决策，严格执行；

       28、预判项目全过程潜在风险并提前准备预案；

       29、提前分析预测项目潜在的风险，制定质量、进度、成本目标时留有余量；

       30、技术要求尽可能做到全面、可实现、验收指标量化，应由团队成员共同沟通拟定，并咨询参与验收的所有干系人意见；

       31、项目执行过程中采取措施阻止范围蔓延和镀金，遇到问题第一时间披露并协调资源，对项目目标/范围的影响书面达成共识；

       32、与高层管理者明确项目的质量、进度、成本目标优先级，并制定相应的采购/执行策略；

       33、有程序/体系化的项目文档建设管理，项目资料存档符合项目实施进度；

       34、项目中的问题及解决过程及时记录并分享，发生的错误不会重犯；

       35、项目管理最大的浪费是经验教训的浪费：项目完成后必须组织项目团队及相关干系人进行回顾和总结，并进行经验教训分享；

       36、项目管理者的素质决定了供应商的质量；

       37、我们选择一个供应商时，并非仅购买其交付的产品，而是选择这个供应商的能力；

       38、以质量为导向选择供应商，并成功地实施供应商过程管理，可以有效降低实施过程中的质量、进度、成本风险；

       39、优选供应商群体基础和绩效不断改进改善，最终将实现项目一次成功率大大提升，过程整改与验收投入的资源大为减少，项目总体采购成本逐步降低；

       40、实施工期紧、技术难度大、质量和验收标准高、定制化程度高的项目，实施供应商关系管理，并与供应商高层建立良好的合作发展共赢共识，利于保障项目成功实施落地；

       41、管理者设定规则，通过他人来完成任务，而领导者营造氛围，激发员工潜能，从而达成目标；

       42、管理者应当“用人做事”，好的管理者应重视招聘、培训和考核，培养出对企业文化、价值观、指导原则理解和认同的团队，建立健全完善合规的制度和流程，结果就可以预期；

       43、好的制度，会让坏人变成好人。坏的制度，会让好人变成坏人；

       44、真正的领导力并非在领导位置上的权力，而是来源于专业度和魅力，通过创造一种环境，承认每个人的价值，释放其能量、想象力和动力，从而提升团队整体的战斗力；

       45、项目团队管理的要旨：共同的目标，及时反馈，清晰明确的规则，自愿参与，坚守信仰，创新文化，管理期望，及时庆祝；

       46、为职业度、专业度和责任心工作，不为取悦他人而工作；

       47、情绪管理能力和乐观的心态是项目经理的必修课。不要被看似不可战胜的困难打倒，找到突破口，各个击破；

       48、激情，敬业，自律，终身学习成长，将帮助你提升不可替代性，成就有意义的工作和人际关系；

       49、知识结构化，能力显性化，个人品牌化；

       50、项目管理“利他”原则：减少他人与你相处的费力度，提升专业度和职业度，长此以往成就个人关系的信用飞轮。

本文知识转自：公众号