数字化落地的执行者工企携“智造”者，共聚双箭议数字化转型

聚焦企业数字化转型战略，提高企业对数字经济时代背景下企业数字化转型的认识，嘉兴市标准质量建设促进会携手浙江工企信息技术股份有限公司于10月15日在浙江双箭股份有限公司开展“企业数字化（信息化） 转型落地”专题交流会。

与会企业主要涉及环保科技、工业制造、印染纺织、数字化科技等，分别有浙江裕峰环境服务股份有限公司、浙江内曼格机械制造有限公司、浙江今顶集成吊顶有限公司、桐乡嘉裕时装有限公司、乌镇数央科技（桐乡）有限公司、浙江恒云智联数字科技有限公司等。会议主要从企业数字化转型落地；企业MES系统建设；企业信息化项目执行要点；沟通交流与答疑这4点展开。

浙江双箭股份有限公司

双箭信息化落地

会议的主办地浙江双箭橡胶股份有限公司始终贯以信息化发展策略，以创新驱动、智能发展为目标。双箭股份自2001年起便践行数字化改革，探索寻求属于企业自己的数字化道路。

2001-2015年，引进ERP系统在财务上的运用以及企业资源的管理，实施配套的OA办公，2016-2021年采用工企数字化工厂柔性设计平台，搭建属于企业级的个性化数字平台。

双箭股份副总郎洪峰讲述双箭信息化历程

通过对以上系统的整合与数据贯通，建立从数据源头到逆向的数据溯源，打通企业所有信息系统之间的数据有效流转与利用，建立了一个统一的信息化数字平台，并阐述了数字化的建设需捋清管理流程，制定数据标准，形成用数据说话的意识观点。

浙江工企助力企业数字化转型

数字化实践的过程中，企业应当明确自身现阶段转型目标，在企业战略和数字化技术上，不要盲从，选取合适且匹配的方案策略，从而顺利实现转型升级的目的。

双箭始终把创新作为信息化发展与两化深度融合的战略基点，以信息化推进技术研发、设计创新、流程再造和模式创新，提升核心竞争力。同时，把智能发展作为信息化应用与两化融合长期努力的方向，加快促进公司核心产品、基础设施、关键装备、流程管理的智能化发展。

而浙江工企作为企业数字化落地的执行者，提供可互联集成、可持续改善、可无限扩展的系统；深入定制帮助每家企业打造自主可控、数据打通的数字化平台。

双箭股份选择工企，为其专门制定了属于自己的一套APS（辅助排产系统），解决生产排程和生产调度问题，推动企业在数字化转型发展的道路上阔步前行。

工企创业部丁峰峰介绍Gongqi OS平台中

一、辅助排产系统

1、合理排产

通过设定的设备能力表，系统自动匹配相应机台，根据设置的规则，自动计算生产时间

Gongqi os APS排产计划

2、插单影响提示

通过设置插单异常天数，系统自动计算如果插单，将会影响哪些已排产输送带的交期，插单确认后，企业微信发送对应消息给交期受影响的业务员

Gongqi os APS插单影响提示

3、原材料订购自动化

通过系统维护的规则，一键生成原材料采购信息，解决人工计算出错问题

Gongqi os APS原材料订购

4、可视计划及生产工艺单

可提取主计划，直接生成周计划，进入生产后，其余部门可在系统上进行查看，车间工控机上可显示计划列表

根据一部分基础工艺维护表、及工艺路径和参数规则引擎，系统自动在周计划发布时，生成生产工艺路径、生产工艺参数、生产BOM表、设备参数

Gongqi os APS可视计划及生产工艺单

5、生产报工

在电脑端系统进行查看流程实时情况，进行前道工序的汇报，后道工序可以查看前道工序生产情况

Gongqi os APS生产报工

6、异常汇报/余料查询

打开工控机进入平台日任务单就能查看需要做什么，一目了然，并根据系统进行领料。工控机系统内查看工艺单及各个机台余料；生产过程异常实时汇报，减少沟通成本。

Gongqi os APS异常汇报/余料查询

7、订单跟踪

订单在系统上可进行全程跟踪

Gongqi os APS订单跟踪

如何实现企业数字化转型

从物理资产管理到数据资产管理。数字经济发展以数字化的信息和知识为核心生产要素。随着数据规模的不断扩大，加强数据资产管理成为数字化转型中企业的共识，越来越多的企业将数据纳入到企业的资产管理中。数字化转型带来新的机遇，让传统企业必须做出快速应对。

而浙江工企始终以工于技术，企予服务为理念，为企业提供强大的数字化底座，助其焕发出新的生命力。工企以自主研发的柔性设计平台技术赋予企业新动能，改变业务增长模式，孕育出新的数字化生产力，成为经济高质量发展的重要驱动力。

工企数字化工厂柔性设计平台在双箭股份的应用，充分印证了从内部数字化到平台赋能的产业链协作，做到了生产有效整合安排、原材料自动化采购、计划可视化、生产工艺单自动生成、报工报产实时化等不同场景的应用创新，提升生产执行效率，不断拓展行业价值空间。

所谓的数字化转型不是简单把商品信息放到互联网上就可以了，而是要通过技术手段打通产、销、存和顾客管理各个板块，完成商业模式和组织模式的变革。数字化转型是一把手工厂，更是一个持续改进和发展的过程，需要企业、服务商等携手共同前进，共同成长。

完成数字化转型，并不是求一个数字化的结果，而是获得一个数字化状态，一个随时有能力应变并将变化转化成发展机会的状态。浙江工企始终不忘初心深耕数字化领域，与企业联袂同行，通力合作，让企业拥有可持续演进的数字化能力，推动其数字经济赋能高质量发展。