探寻企业数字化转型落地之路，15日诚邀“智”造者同聚双箭股份共分享

聚焦企业数字化转型战略，提高企业对数字经济时代背景下企业数字化转型的认识，增强企业对管理数字化理论认知与实践，由嘉兴市标准质量建设促进会邀请浙江工企于浙江双箭橡胶股份有限公司专门组织展开“企业数字化（信息化） 转型落地”专题交流会，会议主要从企业数字化转型落地；企业 MES 系统建设；  企业信息化项目执行要点三个方面进行展开。

会议的主办地浙江双箭橡胶股份有限公司贯以数字化发展的策略，以创新驱动、智能发展为目标，于2020年入选省级制造业与互联网融合发展试点示范企业

浙江双箭橡胶股份有限公司

双箭以信息化推进技术研发、设计创新、流程再造和模式创新，提升核心竞争力。同时，把智能发展作为信息化应用与两化融合长期努力的方向，加快促进公司核心产品、基础设施、关键装备、流程管理的智能化发展。

公司运用工企数字化工厂柔性设计平台，搭建属于企业自己的级个性化数字平台。

通过ERP系统，有效实现了公司的财务一体化管理，使公司财务管理更加规范，公司的营运更加稳健。

通过辅助生产管理系统，在公司现有的以销定产模式下，通过该系统可有效监督产品的整个生产过程与生产计划任务之间的匹配，大大降低了车间生产资料的库存量，降低企业流动资金的占用率；同时也提高了客户产品交付的准确率。

Gongqi OS （ERP）

通过QMS管理系统，建立企业级的质量信息管理系统综合平台，全面高效衔接销售、采购、生产、质量、仓储、财务等各个业务环节，提升企业质量综合管理水平和运营效率。

Gongqi OS （QMS）

通过WMS智能仓储管理系统，通过二维码标签，对生产原材料、成品进行一物一码的管理方式，利用手持PDA设备，通过扫码方式，使生产物资的出入库以及产品发货的管理效率提高了50%，也有效降低了错误率。

Gongqi OS （WMS）

通过对以上系统的整合与数据贯通，建立从数据源头到逆向的数据溯源，打通企业所有信息系统之间的数据有效流转与利用，建立了一个统一的信息化数字平台。

未来，公司将继续依托网络协同制造和个性化定制方向，积极践行智能制造和绿色制造，发挥示范试点作用，引领输送带行业转型升级，带动行业智能化技术装备和绿色制造水平，确保行业地位，提升国际竞争力。

数字化生产车间

双箭股份以数字化转型取得巨大效益，成为其受益者，强有力地证明数字化转型的重要性和必要性。

总体来看，企业在布局数字化转型，从“降本、增收、提效”等企业核心目标出发，对战略布局进行优化。而灵活用工则凭借“降低成本、提高效率、减弱风险”的作用也是企业数字化转型战略的重要一环！