传统制造企业如何合理组建数字化系统采购小组？

       对于传统制造业企业来说，上数字化系统不仅仅需要投入资金和大量的人力成本，更重要的是能满足企业未来发展的需求。数字化系统的选型，就像是为企业量身定制衣服，无论朴素还是华贵，合身适合企业发展现状才是最重要。那么面对市场不同服务商的数字化系统，企业该如何合理组建采购小组？

       首先必须明确的一点是，数字化系统选型的成功与否，极大地影响到未来项目是否成功落地。而选型本身是一个复杂的过程，正所谓术业有专攻，组建合理的数字化系统采购小组，在一定程度上能帮助企业规避很多风险。

       在面对企业数字化系统选型上，传统制造业企业采购大概经历了两个时期，一是由IT人员主导的采购时期；二是由业务人员主导的采购时期。

      传统制造企业在进行数字化系统采购时，无论是由IT人员主导，亦或是业务人员主导，关注点都相对片面，缺乏系统化思考，导致企业存在，大大小小，烟囱林立，条块分割的系统。

       传统制造业企业在做数字化系统的选型时，如何找到一个内在的平衡点，组建一个合理的数字化采购小组非常必要。我们建议一个完整采购小组至少局部三个角色：管理、业务、IT技术，三个角色共同参与，围绕核心业务，契合企业现阶段经营管理目标，IT技术支撑，做好数字化落地。

        业务人员从企业实际业务需求角度出发，梳理企业核心业务流程，保障未来系统能合理覆盖业务需求，减少重复录入、设置关键业务管控点、提升协作效率；管理人员从公司整体运营需求角度出发，重视企业数据价值，明确数字化阶段目标，结合企业资源和投入计划，做好系统化规划统筹；IT支撑从安全、性能、可持续改善角度提出需求，做好运维管控和护航企业数字化。