财务数字化转型路径

财务数字化转型路径

       一、财务数字化转型的必要性

       中国企业的信息化是从财务“电算化”开始的，财务管理是企业管理的生命线，几乎所有的企业管理水平和竞争能力的体现都是以财务为核心。所以说,尽管数字化转型技术不断颠覆着传统的企业,但以财务管理为核心的这一点并没有改变。因此,企业的数字化转型,不仅是数字化技术的推演，更是企业管理流程的转型。于是，财务管理的创新变革就是第一步。

财务的数字化转型还得回归到财务部门的几项职能上来，那就是，记录与反映、监督与分析、预测和决策。要从这几大职能来逐步的破解、自我突围。

       二、财务的数字化转型之路

       1、信息化与“记录和反映”

       从企业整体运营来说，财务的数字化是企业数字化的切入点，这个切入点需要流程和制度、技术和人员的配合。

其中，流程和制度是先导，如果流程和制度没有梳理清楚，想单纯地通过信息化系统来实现数字化转型肯定做不到。在流程制度梳理清晰的基础上，再来进行ERP及其他辅助管理系统的实施，才有可能使公司的信息化落地。

财务数字化转型也必然涉及到如何处理财务部门和IT部门的关系。在财务日益IT化的背景下，财务部门和IT部门势必要互帮互助，形成合力。

从信息化的实施层面上来看，内部进行ERP的改造升级需要契合自身特点。

只有信息渠道通畅，且数据有效及时收集的情况下，“记录和反映”的数据才是高质量的，后面的“监督和分析”才有意义。

        2、大数据背景下的“监督和分析”

        “监督”，既包括各项内部控制制度的执行监督，比如授权审批管理、预决算分析、业务及票据合规性等，还包括各项流程的通畅程度，流程的便捷程度，如无纸化、移动报销、自动审核等。

        “分析”，需要从从小数据往大数据方面延伸，这里所说的“小数据”，指的是有逻辑性强、相对干净的财务数据，“大数据”是多维度的、相关联的、甚至不一定有因果关系的各种经营数据。在数据维度增多、数据质量较高的情况下，财务分析一定要跳出财务思维，由财务分析向经营分析转变。

        经营分析可以围绕多种维度展开，如果财务人员开始关注自身所处行业的发展，会发现企业其实很脆弱，一旦产品路子没走对，或者遭受关键影响因素的打击，很可能马上会走下坡路，甚至价值毁灭。

       财务人员对大数据的关注面，不能仅限于在本行业，如果眼光向外，会发现其他行业的变革也很剧烈，比如ERP产品的提供商，盈利模式就很可能会被银行颠覆。

       3、思维框架与“预测和决策”

       信息化是企业的数据神经系统，但光有数据神经系统还不行，财务真正给企业带来增值服务的是预测和辅助决策。能够和企业领导人在思维上做到同频共振，同时又能够站在财务角度去把控风险，企业财务的数字化转型才算成功。

       在时代的浪潮中，每个企业有生命周期，每个产品也有生命周期，所以企业总是会想着活下来，想要扩张，想要新进入一个行业等，这需要参与的财务人员具有宏观、中观和微观相结合的思维框架，这种框架中，数据的作用也体现得很明显。

       三、小结

       关于财务数字化转型，总结为如下几点：

       第一，数字化时代，财务的职能并没有改变，仍然是记录和反映，监督和分析，预测和决策，目的是为企业提供增值服务。财务的数字化转型必须依赖于流程、制度、技术和人。

       第二，财务人员的关注面一定要向外拓展，需要从关注“小数据”转变到关注“大数据”，从财务分析转向经营分析，要从关注内部数据转变到关注内外部数据并举，既要关注公司的内部组织结构、成本结构，又要关注客户、供应商以及竞争对手。

       第三，要提供一个比较有洞见的决策思路和方案，需要形成自身的思维框架，需要再进一步拓展关注面，将对数据的关注从微观企业和中观行业向宏观经济拓展。

在数字化转型的过程中，对财务的要求越来越高。在转型过程中的每一次突破，也意味着组织和个人的进阶。

本文知识转自：雪球