新数字化工厂该如何推进数字化建设？

       在一些新数字化工厂项目开始时，很多人会产生这样的疑问：“我们公司的数字化工厂应该从哪些方面入手？如何推进？”

       对此，下文简单总结了一些共性方法，企业可根据自己的能力和基础来制定策略和路径，量入为出。

      企业如何推进数字化建设

       一、纵横2大方向结合推进

       从大方向上，可以围绕两大方面展开：

      横向是业务链的打通与数字化覆盖，包括营销、研发、供应链、生产、交付、服务等核心业务，围绕客户与订单为主线，建立起横向到边的数字化体系，其中重点一方面是推动数字化对这些业务的覆盖和二者的深度融合，实现业务的数字化转型，另一方面是这些业务之间的互联互通。

       纵向是围绕工厂或车间，从自动化、控制、生产执行、管理与决策等多角度入手，建立起纵向到底的数字化体系，打造出透明、精益、高效的数字化车间或工厂，最终两方面结合实现业务的在线化、数据化。

       二、螺旋式迭代建设

       数字化工厂涉及面广、周期长，在建设过程中，我建议企业可以分4个步骤闭环推进：

       首先是以整体规划为牵引，建立起明确的3-5年数字化发展战略与目标；

       其次是规划完成后，建立起有效的保障体系，包括组织保障（解决数字化人才和组织的问题）、标准保障（解决各类标准与接口统一的问题）、文化保障（解决宣传队和信念的问题），保障体系是数字化规划能否落地的关键；

       再者分专项推进，以业务为主导，按领域开展相应的数字化建设，查缺补漏；

       最后是建立年检制度，到年底对全年工作进行评估与总结，分析问题，根据变化调整下一年度的计划，并滚动制定后续5年的规划。

       这样从规划、保障措施、专项建设、年检修正四步法推动企业的数字化建设不断迭代，形成良信发展的机制。

      三、八大专项同步展开

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