MES新规范！（下）

4、内部增值链优化外部增值链

完成MES第3层建设之后，实现的是内部增值链的管理。如果回到前文关于工业4.0的定义，需要实现的整个价值增值链的最优。因此，在智能工厂建设的途径上，不可缺少的是整个供应链共享信息。从MES的角度而言，就是使用内部增值链的信息优化外部增值链。目前来说，这方面的应用还是停留在一个探索阶段，笔者不敢妄谈，只是把最近和一些客户交流的话题做个总结，姑且是抛砖引玉。

◉ 第一个应用是原材料供应商能够及时获得基于生产实际进度的原材料供应需求。目的是既要减少库存积压也要避免缺料停产。这里需要至少三个系统的集成信息，如MES提供物料的实际消耗和后续生产计划；ERP提供最佳的采购批次、采购周期和采购价格；WMS提供实际的库存信息。

◉ 第二个应用是把设备的实际加工时间和加工数量提供给设备制造商，设备制造商不仅可以及时提供维保服务，而且能够及时生产或准备合适数量的备品备件。

◉ 第三个应用是前端销售能够给告知最终客户，根据订购的数量告知精确的交货周期。此时，MES中已经有实际的加工成本、产能可用性和未结工单。基于这些数据，销售还可以和客户协商动态的销售价格。不同的交货期和交货数量，对内部的生产会有不同的影响，最终归结为不同的加工成本。

今天，我们将MES定义为卓越制造解决方案（MES = Manufacturing Excellence Solution），也意味着MES在IT架构和应用方面也跟随着时代脚步的前进有一些新的发展。

4、内部增值链优化外部增值链

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