企业产品成本控制的玄机
- 2022-03-28 16:46:00
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导读:哪怕产品看起来可能亏损,但只要剔除沉没成本不亏损,它仍是有贡献的。
企业产品的成本构成,简单地进行分类不外乎这么三大类:原材料、人工、制费。即使甚者再加以分类,添加上直接原材料、间接原材料、直接人工、间接人工、直接制费、间接制费,还是没有跳出上述分类的圈子。这其中:原材料就是大家都明白的构成产品的材料;人工就是生产该产品所投入的人工,大部分是工人工资;而制费就是生产该产品所投入的制造费用。
一般情况,企业在划分产品的成本类别时,都把原材料、人工、制费分成下列明细。原材料包括构成产品的物料;人工即是工人工资;而制费则是投入生产产品的各项费用,包括低值易耗、工装、夹具、模具、五金刀具、备品备件、电费、水费、厂房设备折旧等等。这种分类似乎没有什么不妥,对于成本总量的控制,计算某一类别的降低对总成本的影响可以说具有独到的作用,可以把成本项目进行分门别类有针对性的控制。当对于投入的费用无法划分时,归为其它,或一股脑的都划归为制造费用,也是可以理解的,正所谓会计无法其它其它,最后无法归集的费用按一种比例分摊,还是肉烂在锅里。
这种做法似乎无可挑剔,但如果从另一个角度引入另一个概念则会变得更有意义,那就是成本按其变化程度分,还是可以将成本分为固定成本和变动成本的。之所以有这样一个启示,在于下列一个公式,这个公式提醒我们企业产品总成本的降低很重要,但在产品成本降低到一定的限度时,成本的结构构成比例也很重要,了解了这些,深层次的成本控制将水落石出。毕竟企业还更关心产量与盈利的关系啊!他们在关心成本绝对降低的同时应该更关心相对降低。
什么是固定成本?固定成本是指在一定产量范围内与产量增减变化没有直接联系的费用。比如有时候厂房和设备的折旧,可能并不因产量的增加而增加,随产量的减小而减少,是一个固定的值,至少在没有新的投入之前是一个定值,或者在这个定值上下偏差很小。变动成本则不然,它在关联的范围之内,其成本总额随着产量的增减而成比例的增减。比如产品使用的某些零部件,产量越大用的越多。有了固定成本和变动成本的认识,就有了计算产品盈亏平衡点产量的公式。盈亏平衡点的产量=固定成本/(产品售价-变动成本)也就是说,当企业在这个产量时,所赚取的利润恰恰等于投入的固定成本和变动成本总和,不赢不亏;当大于这个产量时企业盈利;当小于这个产量时企业亏损。根据这个公式,我们可以看出,减少固定成本,提高售价,减少变动成本都可以降低盈亏平衡点的产量,缩小了这个产量就相对地提高了企业的盈利水平。
于是成本控制的玄机就出来了,我们应该对固定成本和变动成本产生浓厚的兴趣,应该利用这个角度对企业产品的成本来个重新的审视,原来的分类不是不重要,但能够从材料、人工、制费三大要素中提炼出固定成本和变动成本并能够将其严格界定意义必会非常重大。
有些公司在成本控制方面采取的一系列工作,将相关的低值易耗品、辅助材料有目的地纳入定额管理,严格去界定固定成本、变动成本的界限,就是基于这种理论指导下进行的。
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