数字化时代，企业在供应链上正面临的几个困境

       当今世界格局下，中国市场正经历着百年未有之大变局，国外市场纷纷与中国脱钩，导致产能过剩，国家领导人提出“双循环”的伟大战略决策，其中“内循环”将给中国企业带来巨大的机会和挑战；

       在时代的巨变中，传统企业的经营与管理模式，已经慢慢的失去竞争能力，数字化时代下，制造/商贸企业在供应链上正面临几个困境：

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       整个商品市场从高速度转向高质量发展，制造商渴望形成稳定的产销链路，寻求优质且稳定的下游批发伙伴，帮助高质量产品快速抢占市场，迎合市场契机；

02

       市场变化快，导致业务调整频繁，如何减少企业负重，实现轻资产、零库存、快速交付、大步快走的目标，成了生产、贸易企业的首要任务；

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       面对挑剔的终端用户，传统单一服务难以满足千人千面的客户需求，供应链上各企业需借助下游合作商做好商品市场服务，从而加深用户对产品的信赖程度；

      如何走出困境？

       1、在这样的市场下，传统企业的经营与管理模式，已经慢慢的失去竞争力，需要在此基础上进行升级；通过数字化手段，实现物流、资金流、信息流三流合一，打破传统式管理；

       2、企业间讲究利益共创、信息共享，通过加大合作，减少商品中间流转环节，降低运输与库存维护成本，同时通过联合库存管理，减少库存积压风险，给到客户高质量的产品，达到降本增效、提质控险的目标。

       3、整个下游市场从渠道为王转向服务为王，上游企业需借助下游企业做好商品市场服务，从而加深用户对产品的信赖程度；

       4、实现对下游合作伙伴精细化管理，以零售商为触手，获取终端用户动向，根据大数据标签分析，实现市场趋势精准分析，为新品研发起到关键决策作用；同时与下游企业互相促进，相互赋能，达到服务好客户的最终目标。

本文知识转自：公众号-产品真经