为什么说中国企业软件服务市场是死海而不是蓝海？

       不可否认的是，这片土地，地大物博，诞生了很多从大集团到小作坊的国民企业；但部分企业对于信息化建设的意识相对较低，停留于形式化、得过且过的状态；市场的形态决定了企业软件服务市场探索的脚步缓慢，甚至止步不前。

      一、行业划分

       目前企业软件服务市场大致分为以下几类：经营管理业务类、办公沟通类、业务流程外包类、数据分析服务类、信息安全服务类、垂直行业类；本篇主要讨论自身所处的经营管理业务类ERP软件服务市场。

       二、市场现状分析

        从两个方面来分析一下当前的市场环境因素，一是企业方面，二是软件服务商方面。

        企业：

       1.市场经济环境以及政策环境，变换不定，企业为了生存不断在业务上转型变化，无法保持业务持续不变。但对于企业需要长期才能产生价值的软件服务，跟不上企业的业务转型，无法达到其价值；

       2.从大集团到小作坊，很多企业的管理水平较低，没有形成标准化的管理体系，导致系统应用无法形成标准流程，以及无法按流程推进业务；

       3.企业的价值导向和企业软件所能带来的价值，不相吻合。企业想要的东西不是软件所能提供的内容，国外一些经典的软件设计思路，在国内不能体现出其核心的价值，可能应用也仅仅是发挥了少量价值；

       4.部分企业在软件选型上较为随意，通常以形式主义、关系导向来解决信息化问题，未真正从企业管理价值层面出发考虑；

       5.缺乏专业的运维团队及相关的应用人才，问题不断堆积，处于面多了加水，水多了加面的尴尬状况。

       软件服务商：

      1.国内的软件服务商始终停留在国内市场领域，缺乏走出去的能力、深入探索的精神和不断创新的意识；

      2.未从真正意义上思考管理软件的核心意义， 只是一味炒概念、追风口、换包装进行获取短暂的利润；

      3.不理解企业，只能获取到简单需求，并未从本质解决问题，套模版式解决问题，互相抄袭，缺乏独立思考与创新能力；

      4.专业人才少，缺乏相关领域的专家团队，停留在瞎子摸象层面；缺乏深入了解企业本质且将管理思维与软件思维结合起来的能力；

      5.软件包容性差，无法做到灵活、互联互通的目标，前面分享过《国产ERP新的机遇》提到部分内容。

      三、总结

      中国企业软件服务这条路还有很长的路要走，必定充满了挑战与艰辛，只有突破死海才能走向蓝海，发挥国产软件之光。

本文知识转自：公众号-产品真经