一连串供应链问题大透析

摘要：供应链是什么？具体做法？每个企业如何评价自己的供应链水平？企业内的供应链创新由谁组织？团队人员谁参加？如何评价参与人员水平等等。企业发展还是需要相关专业知识。

1、供应链是什么？

供应链实际就是条链，是供需把相关方连起来了。

掰开揉碎一把：供应链就是链，供应链就是供需链，供应链就是供需环节构成的链，供应链就是从供应商到客户的供需环节构成的链，供应链就是从供应商到客户的一系列供需环节构成的链，供应链就是从供应商到客户的一系列相互连接的供需环节构成的链。

2、具体做法？

“供需链是专业化分工的产物，是基于交换产生，大企业在其中占主导地位，有更多的话语权。那对中小企业来说，有什么好的对策？”

关于中小企业的对策，正好有个总结。

“创新”是一件很奇妙的事情，从0到1，从没人做到有人做，从别人做到自己做，都需要很多机缘和条件。渐进创新也可能会成就大事业，因为疫情，很多企业将会订单短缺；疫情过后，争取有效订单将成为同行竞争的焦点。渐进创新如何产生？员工的主观能动性非常可贵，领导的全面支持也急切需要，有主动、有支持、没技术，零积累也白搭。而这些都是大多数国内企业所缺少的。

转危为机，不创新，没戏！转危为机，有创新，但没有支持创新的链条，也没戏！

作为专业人员，看到一些创新的做法，便努力做一些分析、分享，试图为复工中的企业提供些样板，为想要转危为机的企业提供点思路。

3、每个企业如何评价自己的供应链水平？

关于供应链水平评价，可以有很多指标，但有两个关键必须，“客户满意度和成本控制力”。不过为了可以量化，有很多简化，比如用准时交付率来表示客服满意。也因为数据收集问题，有很多近似，比如用营业成本近似替代销售物料成本。

如下指标体系可以用来评价上市制造企业供应链质量。

4、企业内的供应链创新由谁组织？

探讨这个问题之前，先要搞清楚什么是供应链创新？供应链是从供应商到客户的一系列供需环节构成的链条。供应链创新的目的是增强供应链的竞争优势，供应链创新就是为了增强供应链竞争优势的任何“与过去不一样，与别人不一样”的努力，可以发生在供应链上的任何一个环节。既然可以从任意环节开始，那任何环节的主体都可以发起创新。

但，发起和组织还是两码事。