快消企业数字化要解决什么问题？

新老渠道的价格冲突如何解决？

如何满足消费者全域购物？

如何解决大量新兴渠道的运营？

如何能够大规模低成本地触达消费者，运营用户？

如何解决非量化费用的透明投放？

如何解决全渠道一站式交付？

如何利用技术手段，解决企业在管理沟通层面，流程制度层面，营销层面的突破？

       上面的这些问题，我相信是每个企业的管理者都在每天面对的具体问题，这些问题，本质上是企业当下的组织模式，管理模式，营销模式已经显著滞后于市场的变化，不能够适应市场而出现的问题。可以说，要解决这些迫在眉睫的问题，企业的数字化转型在所难免。

       那么，在应用层面，营销端要解决哪些问题：

       一、营销层面：创造用户价值为方向

       基于消费者的需求，从认知到交易，交付和关系构建起一整套用户价值运营体系，这套体系包含了基于用户行为下的信息触达，全域交易，线上线下一体化交付，以及会员运营体系。

       这两年特别火热的全域零售，BC一体化，私域运营，都是基于以创造用户价值，满足用户全场景消费需求，构建的人货场消费闭环。

       终极：能够对消费者产生高效的响应，全天候，全域，个性化满足用户的消费需求。最终构建逆向价值链，以销定产，需求决定生产。

       二、供应链层面：以数据在线为手段

       不仅仅是内部的供应链体系，还将经销商，分销商，业务员，商品、交易、管理、流程、行为全程在线，全要素链接；包含的商流，物流，资金流，作业流，全部可视化，可量化，可评价，可激励。

       经销商与品牌商的仓储，物流，订单，SFA全部链接，能够让管理者不出办公室就可以全部实时看到实时数据。

       构建网络供应链，供应链向供应网转变，信息共享，仓网协同，商流物流剥离，线上线下一站式交付。

       三、决策层面：以应用数据为目标

       对于大多数消费品企业来说，极度缺乏获取消费数据的渠道，只能通过促销和调研的方式获得消费者的消费数据，但这种数据多是以城市，收入，职业，年龄等物理数据为主，可是消费者的兴趣，个性，习惯，行为等数据无法真正地有效获得和抓取。

       这让企业过去的决策方式大多数以定性分析方法来做企业决策，但是今天变化极快，产品生命周期越来越短，需要企业能够快速地获得消费者数据，能够和下游的经销端，零售端，以及线上的平台端打通链接，形成一体化的数据反馈体系，将离线的行为变成数据，反馈给营销和生产端，形成决策闭环。

       四、组织层：数字化能够实现团队协同

       传统的企业组织部门，都是烟囱式管理，以利益为重，以市场管控为导向，而不是以用户价值为导向，部门与部门之间信息不互通，更谈不上协同了。

       数字化一个很重要的目标是能够实现平台化，对员工实现组织赋能，让一线听见炮火的人指挥战斗，针对复杂多变的市场环境，实现多部门协同作业。

       如何去实现数字化，这是一个非常值得探讨的事情，美的的数字化战略用了近10年才完全完成转型，这个过程复杂困难的艰辛不必多说，但是成果也非常的显著， 如果单从市值的角度，2021年9月23日的美的市值4663亿＝海尔智家2372亿+格力电器2293亿的总和。

       如何回到十年前，美的市值约691亿+海尔智家524亿约等于格力1120亿，美的后来者居上，也验证了美的数字化战略，在商业模式的有效性，治理方式的先进性都完全超越了对手。

       数字化转型，核心并不仅仅是上一套数字化的工具，或者是完成某些离线数据的在线化。

       更重要的是基于市场的变化，消费者的需求，对营销，供应链，决策和管理完成数字化重构，以用户经营为导向，建立一套消费者的快速响应机制，把离线的业务数字化，把渠道和消费者的行为变成数据，快速反馈给生产和营销端，形成决策闭环，最终实现用户全天候、全域化和个性化的消费需求。

       这才是数字化转型的核心，也是解决企业未来增长的根本之道。

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