平湖XX电缆（电力/架空/光伏电缆 MES ERP 财务 OA系统）

      浙江XX电缆股份有限公司始创于1984年，经过30多年创新发展，成长为行业科技型企业，产品走进国家两大电网公司和一大批国家主要建设项目。公司注册资金1.4亿元，员工近600人，其中工程技术人员100多人，是一家集研发、制造、营销和服务为一体的线缆行业大型专业企业，获得工业产品生产许可证，3C认证，是国家高新技术企业，全国守合同重信用单位，中国线缆行业具有竞争力100强企业，全国线缆行业首批132家AA级质量诚信企业，全国线缆产品价格定点检测单位，浙江省工业行业龙头骨干企业。

公司主要产品有220kV及以下交联聚乙烯绝缘电力电缆、架空绝缘电缆、装备用电缆、新能源用电缆、智能电缆和家装电线等系列产品。多年来，“晨光”牌线缆产品在国网公司保持良好销售业绩，年度中标量位列全国线缆生产企业前茅，其中组织研发的高压、超高压交联电缆产品具有较强市场竞争力，是国网公司首要梯队供应商。

实施范围：计划科、物资科、设备科、工艺科、产品检测科、销售管理科、会计核算科。生产车间：一分厂、二分厂、三分厂、四分厂、五分厂、六分厂。

核心产品：架空电缆、轨道交通电缆、铝合金电缆、低压交联聚乙烯电力电缆、高压交联聚乙烯电力电缆、低压聚氯乙烯电力电缆、中压交联聚乙烯电力电缆、光纤复合电力电缆。

项目内容：

项目一期：主要内容为：建设晨光电缆制造执行系统，实现销售订单→工艺设计→生产工单→生产作业单→过程管控→生产实绩→闭环卷积的全流程管控；包括生产进度、工艺参数、质量控制的闭环管理。实现物资物流与质量的一贯制管理，原材料采购→进货检验→原材料仓库→生产投产→在制产出→过程检验→物料转移→成品检验→成品入库→成品发运的全流程管控；通过预防性维修、设备参数采集与预警、设备紧急维修、模具管理等手段提升设备的使用效率，提升设备OEE；为合理的销售报价提供数据支撑；实现车间成本精细化管理，实现成本精确核算；整合生产过程数据，提供产品谱系，包括人、机、料、法、进度、质量等信息的可追溯性；针对一五分厂进行了MES上线。

项目二期：主要内容为：1、一五分厂升级、二三四六分厂上线；2、异同点分析、可配置设计；3、协同制造：分厂间协同、订单间协同；4、与赛捷重叠功能的整理；5、一分厂可视化典范；6、数字化管理体系的开端；7、与国网要求数据的对接；

项目三期：主要内容为：通过三年时间，打造设计数据化、生产自动化、管理信息化、管控智能化“四化”企业，把两化融合打造成为中国线缆行业样板工程，成为浙江省工业互联网“1+N”序列单位。以企业级工业互联网平台为基础架构，建立智能研发中心、智能集控中心、智能营销中心三个模块。目前正在建设过程中。

项目效果：

XX电缆，通过近几年持续的数字化建设投入，目前已应用MES系统、ERP系统、财务系统、OA系统、企业微信等，并已率先实现国家电网泛在物联网平台的接入。这些系统的建设，有效提高了晨光电缆的管理水平，为企业带来了明显的经济效益。

通过项目一期和二期的建设和持续完善，工企工业数字化平台协助晨光电缆建立并固化了合理的业务流程构建了计划统一管理平台,不断完善生产计划管理体系，实现了生产准备计划管理（人、机、料、法、测），同时支持多生产订单负荷平衡，编制合理、均衡、可执行的生产计划；
构建了条码管理，条码应用到生产制造各个环节，从物料管理、生产过程管理、库存管理、到市场销售链管理、产品售后跟踪服务以及产品质量管理和分析等；
依据生产计划的物流配套计划，加强物资到货及时性、配送的准确性、中间产品的可控性，提高库存周转率和资金运作效率；
以计划和物流为纽带，构建全厂级的协同制造平台，实现订单/工单的合并、分拆、借用、改制管理，横向实现生产管理与生产密配间协同，实现生产准备齐套性管理，纵向实现分厂间、工序间协同制造；
实现工艺质量的全流程管控，涵盖通用工艺标准-订单工艺标准-工艺实绩采集与评判-工艺标准优化的全过程管控，包括材料定额、工时定额、模具标准、工艺参数、质量标准等，实现生产过程精益化，节约成本，提升质量；
涵盖质量检验策划-检验数据采集与评判-不合格品处置-合格证打印的全过程，实时掌握和监控原材料、在制品、半成品、产成品的质量状况，实现产品质量信息的可追踪和回溯；
实现了对设备点检、保养、维修、备件更换等进行全面管理。有效支撑统计分析设备平均负荷状况、生产能力，提升设备综合效率；
实现模具的全生命周期管理，对模具的台账、维修、报废、借用和归还进行管理。通过单件管理模式，实现模具的生产履历管控，提升模具使用综合效率；
实现了对盘具的管理，包括固定盘和流转盘两大类，实现盘具台账、盘具使用履历、盘具盘点、盘具库存等管理；
实现了生产实绩收集规范化、唯一性平台。实绩内容包括计划实绩、工时实绩、物料实绩设备实绩、工艺参数实绩等；
通过与设备集成，实时采集设备运行数据，实现了设备状态实时监控。实时采集涵盖了生产设备、检验设备，同时也实现与现场视频设备的采集与联动。
建设了车间成本核算管理，根据车间收集的人员工资费用、物料消耗等进行车间成本核算管理；
构建了销售报价管理，根据历史报价、市场行情、客户信息等综合支持销售合同报价管理；
构建了生产管理驾驶舱，综合分析业务数据，制作出了直观、专业的分析报告，使管理层迅速获得准确的最新关键业务数据，对生产变化做出相应的调度响应，同时指导用户科学、高效、客观地进行决策，使商务行为与战略目标相吻合。
提供与浙江晨光电缆现有的 ERP 系统（赛捷）、泛微或微信企业号、微信小程序等相关系统的数据接口，保证了各系统之间的数据正常传递，提高企业的信息集成水平。