天女油漆信息化项目二期上线

Tips

项目正式上线

已经完成开发的系统或应用正式部署到生产环境前，要严格按照上线发布的流程进行，并指定上线发布checklist逐一确认每项需要提前准备的资源及环境是否OK，一般由测试人员发布checklist，开发、运维等进行确认与填写。

▲项目实施企业：浙江天女集团制漆有限公司；

工企项目团队组织架构

二期客户诉求

主要系统需求：信息全流程互通、信息可视化、企业成本精细化管理，最终实现企业运营成本的降低以及流程效率的提高。

通过项目实施，建立数字化平台架构，实现计划管理、仓储管理、采购管理、原材料质量管理、销售管理、基础信息管理、客诉管理、统计分析相关内容；通过各功能模块应用，实现工厂运营数据的实时性与准确性，改善业务执行与协作能力、品质管理水平，从而降低管理成本，提高经营管理决策效率、制造运营管理水平。

项目实施具体的十个目标

1、物料编码重构，建立规范且适用的物料体系

2、建立完整的进料质量策划体系

3、实现检验记录和不合格评审流程无纸化管理

4、实现生产需求与销售订单关联，各车间根据主计划下达生产任务

5、系统支持销售订单执行过程中涉及配方变更记录

6、实现生产领用、完工汇报，产品二维码打印

7、实现成品扫码出入库，实现批次管理、批次跟踪

8、销售业务从报价、订单、发货、发票、收款全流程贯通

9、采购业务从订单、收货、发票、付款全流程贯通

10、建立客诉管理体系，并支持系统客诉记录按分类数据获取、存档

2023年3月31日开始准备上线

▲上线前夕-采购部 20：00至凌晨2：30

▲上线前夕-生产处 20：30凌晨2：30

▲4月1日上线积极交流解决问题

4月1日正式上线

1、在项目具备发布条件下，正式上线前，开发人员召集所有相关人员(开发、测试、运维、产品)讨论此次部署内容（重点介绍各方的具体内容与职责，数据脚本执行，部署的顺序，配置文件，部署时间，回滚方案等），最后形成会议纪要并发出邮件；

2、确认上线后，测试人员邮件上线方案，数据库脚本，配置文件，版本号给运维及DBA；

3、DBA提前执行数据库脚本，应用部署应通过自动化部署平台进行部署，部署系统应在应用系统中记录当前分支号，以便后续回滚使用；

4、在部署过程中出现问题，由对应负责人及时解决，如果问题不能在发布的计划时间内予以解决，则执行回滚方案；

5、运维及DBA在操作完成时，均需要回复邮件，并说明操作结果；

6、发布完成后，运维人员邮件通知测试人员，业务及需求相关人员进行线上测试；

7、测试结果及问题，提交开发。如果出现问题不能在计划时间内解决，执行回滚方案，并重新进行迭代；

如上述，上线只是项目的开始，并不代表着结束，更是双方合作的开始。运维人员将持续对线上业务进行有计划的监控及日志采集, 及时发现问题处理及反馈问题。