浙江工企&德威不锈 | 数字化第五期项目启动会

德威不锈钢管业股份有限公司作为一家迄今具有36年历史的大型高新技术企业，伴随着企业数字化的浪潮也经历着从传统制造企业向数字化制造企业的转型.自2018年6月开始，公司开始了打造适合德威特色的企业数字化进程，同时自身也在借助精益思想来做内部流程上的优化和改善，并取得了一定的成绩.目前企业精益改善刚起步，主要集中在计划排产方面。企业数字化历经4年，已取得了一定程度的数字化成果。

2023年2月4日是德威数字化项目第五期启动会，第五期规划根据集团化转型需要通过集团数字化规划来解决但不局限于子公司之间独立管理的基础上互购的料帐问题，以集团化管理为出发点，针对集团子公司实现独立的全流程追踪以及各公司之间业务往来物流和资金流的追踪，最终实现料帐清晰、财务数字化以及成本效益数字化，为协助建立集团统一的基础数据及操作规范。

▲项目规划

▲德威胡开磊，胡总代表德威在项目启动会致辞

▲浙江工企项目经理—梁琴

浙江工企项目经理梁琴解说此次第五期项目的内容

本期规划具体⽬标-12122

1个统⼀、2个定制、1个升级、2个完善、2个实现

①协助统⼀集团的基础数据及操作规范;

②对集团⼦公司钢源定制符合其业务流程的系统功能,包括但不局限于销售、采购、主计划(焊管物料需求⽅⾯)、质量(仅针对来料检、成品检、出货检⽅⾯)、库存等模块,为集团互购模式建⽴技术前提;

③对集团⼦公司德⽴定制符合其业务场景的系统功能,包括但不局限于销售、采购、主计划(焊管物料需求⽅⾯)、质量(仅针对来料检、成品检、出货检⽅⾯)、库存等模块,为集团互购模式建⽴技术前提;

④在德威⼚区现有ERP基础上结合新的业务场景需求做整合优化升级,为集团互购模式建⽴技术前提;

⑤协助完善建⽴适合各⼦公司需求的审批校验以及质检中免检免验机制,减少重复⼯作,提⾼效率;

⑥协助完善库存管理模块,强化扫码管控,旨在缓解找管难的问题;

⑦实现财务数字化和经营效益数字化,对各⼦公司建⽴相对完善的对账、开票以及收款账期等关键指标统计分析;

⑧分阶段实现集团内互购模式从⼈⼯校验到系统⾃动校验的转变,为后续进⼀步打造智慧⼯⼚打下夯实基础。

▲浙江工企总经理致辞

浙江工企按照“总体规划、分步实施、逐步到位、持续发展”的指导思想，针对浙江德威不锈钢管业股份有限公司集团数字化项目总体目标，结合业务特点和企业的具体需求，通过集团数字化转型优化内部流程，提升数字化人才培养，进一步实现财务数字化，在促进企业健康发展的同时达到降本增效的目的。