项目管理—计划分解实训

我们在执行项目的过程中，将项目比作一个模型，进行分解，再把各项目当中敏感点提出，以便后期查看指标更有利于项目执行，更好地凸显我们合作的价值。

我们把项目管理，简化成4步基本功：定方案、拆计划，管执行和做复盘。关键词就是：定，拆，管，做。其中拆计划，就是把一个需要完成的既定目标，通过科学的拆解，最后形成一个清晰、可靠的执行计划。这个计划通常就是在有限的时间，有限的资源情况下去完成一个目标。

启动阶段之初，我们作为可定制化工业操作系统，企业的调研是比较重要的，通过调研我们可以立项确认，起到了解对方企业的需求，或是提供项目方向能够帮助到客户（甲方）的产业需求，在现场调研活动中，了解客户的生产方式及管理需要，做好下一步的调研设计，双方共同实现的目标中，体现出项目的价值。

项目过程的定义，各个环节的把控，是项目的一个生命周期，经过分解我们可以了解自己项目执行过程中的前置条件。我们可以把项目分解成三项，工作任务、分解任务、结构化组织，这三个方式可以帮助项目经理、实施将复杂的项目分解成可执行项目的工具。

我们的项目大部分还是以传统的预测型生命周期管理，所以大家在启动阶段，以项目的目标、功能清单等信息进行执行计划的分解工作，主要是按照实施过程分解，结合项目目标或项目的功能分解、也有按部门和职能分解。任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→活动，将这些内容形成一张表格。

▲项目执行进度计划

 在表格中，工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

项目计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。同样我们在做分解的时候可以了解到对方对项目的敏感度。对项目的敏感度建立模型，分别是“预算敏感、时间敏感、人力敏感、协作敏感、风险敏感、老板敏感”，如果我们的计划拆解可以围绕着这个模型开展，那么计划的可行性就会越高，也可以寻找出计划拆解的重点。