工企读书分享——《浪潮之巅》

《浪潮之巅》，这不只是一部科技产业发展历史集。它更是在这个智能时代，一部IT人非读不可，而非IT人也应该阅读的作品。是所有立志进入IT行业，想创业和经商的同学必读书目，因为不论你将来从事卖方抑或买方的工作，不管你是要配置一个资产组合、为一家IT公司承销上市、为一家新创的互联网公司做风投，你都需要了解互联网和IT行业。

《浪潮之巅》是一本信息技术行业的传记，吴军先生没有像过去的一些作者一样，用流水账的方式来记录企业发展的历程，也没有像口述历史学家一样以企业家为中心来单一论述企业家对企业的影响，而是以一种客观的视角来理性地分析了企业发展、生存、进步、失败的原因，有的时候，这本书更像是以一个亲历者的角度在描述一个一个鲜活的故事。

吴先生没有在书中夹杂过多的个人评论，但是用翔实的数据和具体的案例为读者提供了理性思考的空间，并且，在看似独立的章节背后，吴先生阐述了IT行业发展的完整生态链，包括投资、教育、产业的相互交融，以及对未来行业发展的评述。

全书共23章。主要讲述了IT行业的几大公司，AT&T、IBM、苹果、英特尔、微软、思科、雅虎、惠普、摩托罗拉、诺基亚等公司。另外，讲述了硅谷和斯坦福的故事，揭示了风险投资、投资银行、商业模式以及上市公司等金融投资相关的知识和原理，最后还描绘了未来如云计算等新领域的发展展望。这本书是2011年完成的，而今天已是2022年，已经过了11年，我们看到书中的很多预言在今天已经实现了，而有些趋势在今天正热的发展着。

反摩尔定律是Google的前CEO埃里克·施密特提出的：如果你反过来看摩尔定律，一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。IT界把它称为反摩尔定律。

由原苹果公司CEO斯卡利提出，并由本书的作者吴军扩展，具体内容为：在信息科技产业中，当某个领域发展成熟之后，一般在全球容不下三个以上的竞争者，最大的公司主导着这个领域的发展，一般占据着一半以上（60%或70%）的市场份额，而第二名的公司一般也有20%左右的稳定市场，其余的10%的市场由一群小公司瓜分。比如，在桌面处理器领域的英特尔和AMD公司，在国内电子商务领域的阿里巴巴，京东以及拼多多，苏宁，唯品会等等。

由Google研究院主任、人工智能专家彼得·诺威格博士提出，当一家公司的市场占有率超过50%后，就无法再翻番了。这个定律相应的很好理解，当一家公司在某个特定的行业做大做强乃至到了垄断的地步时，它的发展就受制于整个宏观经济或者整个行业的科技进步和发展了。

由本书的作者提出，当一家公司的市场份额占据了50%以上之后，它的成长就会受制于整个行业的发展而无法继续增长，这时候该公司就会谋求转型以期找到新的增长点，而对于绝大多数公司来说，这种尝试往往会以失败告终（这种例子也很多，英特尔从桌面处理器转型移动处理器，阿里巴巴从电子商务扩展到社交等等）。

原因都是因为该公司的基因决定了这种尝试注定是失败的。什么是公司的基因呢？“一个公司的基因并不像人的基因那样（在显微镜下）看得见摸得着。它是一个公司在市场竞争中进化出来的适应该市场的企业文化（做事方式）、管理方法、产品市场定位、商业模式和营销方式等等。

AT&T公司由于股东的视短行为导致公司被拆分，在新一轮技术革命来临时没有足够的资金和人才来跟上潮流，以致被收购。大股东主要是银行和基金公司，CEO虽然看出了拆分的不妥，由于股东们大多不支持，无权阻止。这个案例主要说明了视短行为对公司的负面影响，事实上，AT&T在十几年间决策失误不断，这才让公司日渐式微。

其次是摩托罗拉公司，第一代高尔文创建的家族企业，毁在第三代接班人手里，可事实上，高尔文在公司工作了几十年，正如书上描写的，他始终坚持最早到公司上班，他辛苦的像一个劳工，但却没能扭转公司的败局，这件事令我深思，是宿命论吗？

我完全不信。不可否认他的努力，但必须承认他领导无方，公司的开发项目冗杂，而且完成率很低（后来新的CEO靠裁减项目让公司经营有所改善）。

家族成员很难保证自己是否有足够的才华能胜任职位，唯一的特点只是高尔文这个姓氏。高尔文最后放弃了CEO，保留股东的身份，今天已经名存实亡。这样一个如此有名的企业，如同旧时代的没落贵族，越来越少的人愿意了解它的过往。

可惜的是，AT&T股东们为了自己短期的利益（公司拆分上市获利巨大），坚持拆分公司，所谓团结力量大，单家公司的研发资金不够雄厚，自然被后继的淘金者赶上。所以，一家科技公司不仅要面临着技术更新迭代的外部压力，还要时刻提防内部的视短行为，这就使得百年老店在技术领域凤毛麟角。

对于商业模式的理解，好比最初昂贵的电话安装费让许多家庭望而却步，也让用户数量一直处于低位，但后来想法变了，电话安装费用降低了，主要收后续的服务费用，这种细水长流的办法截止屡试不爽。这就是商业模式改变的一个例子。

Facebook脸书被认为是典型的互联网2.0公司，和1.0有什么差别？2.0下，资源的来源方是用户，脸书上总有用户源源不断的发照片、文字等然后其他关注者就可以浏览，有点像微信的朋友圈，用户做到自给自足。这种思路在过去是没有的，但随着博客的出现，人们可以非常方便的发表言论，分享给其他网友。后来的推特也是基于此种思维（脸书之后）。因此，在这种思路下能够催生出一个巨大的互联网平台。

对于第一个模式，脸书拥有大量的用户流量，公司因此掌握的用户的一些数据，从而有的放矢，有针对性地投放广告，不错的广告效果因而吸引了大批商家。之后两点只要脸书这个平台足够吸引人，充足的用户量必然能够让另外两个模式成功盈利。所以在这三个模式下，公司反发展迅速，当然此时并没有讨论外界的竞争压力，但由于这种出色的商业模式，脸书表现优异。

3、页岩气

翻阅百度我才知道页岩气，页岩气是蕴藏在地层之中的天然气，与此相类似的是页岩油，由于开采难度大，过去总是无人问津。但国际的石油价格的走高迫使越来越多的人把目光移向这具有挑战性的领域，随着提取工艺不断成熟，美国开采的量增长迅速，长期依赖石油进口的局面被逆转，15年美国已经开始向外国出口石油。

页岩气的成本已经低于五十美元，意味着全球的油价很难再有大的波动，这场技术革新让中东列国的石油地位开始暗淡，也会带来深层次的政治影响。

书中提到，中国的页岩气储备量最大，存在巨大的开发空间。

我的长辈买过很多中国商业书籍，但内容大多以权谋心术为主，此次看了吴军博士的作品，通俗易懂，表达严谨，给我了一些灵感。笔者喜欢分享，这篇读后感是我的一点感想，本来想原创一回，但认知水平还是不够，所以文中还是用了些书上的原话。如果我们不能面对面地交谈，那就发挥这社交网络强大的共享能力，把我想说的话告诉屏幕前的你吧。