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导读:随着互联网、物联网等技术不断发展,经济水平的变化促使人口结构、消费习惯发生变化,同时加上疫情催化线上交易市场,微信小程序等线上交易方式兴起,食品制造业从生产到销售整个产业链的发展模式正在发生深刻变革。
在消费升级与新经济的冲击下,食品行业利润正在逐步走低,日益激烈的竞争导致利润空间进一步被压缩。要想适应食品行业内外环境的变化,企业数字化转型升级不失为一种强有力的工具。
项目讲解 | “真真老老”数字化转型
Digital transformation
“真真老老”开创于1939年的嘉兴张家弄,历经三代粽子传人的传承经营,已成为中国嘉兴粽子的代表品牌之一,拥有国内先进的粽子生产流水线,日最高产能突破150万只,是目前全国最大的粽子生产单体工厂之一,建成集技术研发、原辅料加工、食品生产为一体的现代化粽子产业园。百年真真老老拥有鲜明传统文化印记和深厚文化底蕴。
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今年6月我们就与真真老老展开合作并开展项目启动会,此次会议的目标重在议定项目启动后双方配合进行项目的现场调研及执行。
经过调研我们我们发现,
食品行业普遍存在以下痛点:
1 粗放生产,人工操作影响产品稳定。
食品行业如生鲜、水果等品类的加工,以手工及半自动为主,整体自动化程度不高,人工操作对产品生产的稳定性和规范性的影响显著。
2 产能尖峰效应突出,淡旺季明显。
食品行业市场变化快,全年产能无法平均分布,有明显的淡季和旺季,产能尖峰效应显著,时常出现生产过量或缺货断货等问题。
3 产品质量有隐患,质量溯源能力不足。
随着行业监管力度增强,企业对于质量追溯的要求也随之提高,然而许多企业溯源管理能力有限,出现问题难以第一时间找到对应环节。
4 市场需求变化快,定制化要求高。
市场发展迅速,消费者口味变化快,食品、饮料消费产品的生命周期短,且品类多而杂,定制化需求高。
项 目 规 划
观察到以上市场痛点,我们对“真真老老”实行了定制化的项目规划。
食品制造业借助数字化转型,需要根据自身实际情况来深化组织创新、技术创新、标准创新、市场创新,提升产业链、打造数字供应链的现代化水平。在更高层面整合物资流、人才流、技术流、资金流等传统生产要素,在转型升级中寻找增量突近,创造新的价值,重新塑造食品制造业核心竞争力。
工企通过项目实施,建立真真老老数字化车间的统一平台架构,实现计划下达、车间作业、计划进度跟踪、生产过程质量管理、人员报工、设备管理、能耗统计相关内容;通过与ERP基础数据的打通,规范物料及BOM的统一管理和应用、通过数采和报工,实现工厂运营数据的实时性与准确性,改善业务执行与协作能力、生产透明度及品质管理水平,从而降低管理成本,提高经营管理决策效率、制造运营管理水平。
“ 本次真真老老MES项目的投入,将向数字化转型迈上新的台阶;也将为浙江工企在食品行业数字化发展提供新的项目实践。我们双方携手,同频共振、同轨并进、同心相融,把传统产品融入现代数字技术,提升传统产业向数字化转型,助推传统企业高质量发展。
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参考资料:
[1]中国食品报—观念破冰,食品行业数字化转型小步快跑
部分图片来自网络
编辑|工企小智
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