最新！25家央企数字化转型线路图公布

25家央企在数字化转型上的重要战略部署

• 搭建数字化的协同建模仿真平台；
• 构建集成统一的采购数字化管理平台，推动大飞机制造产业采购数字化转型，打造更高效敏捷的数字供应链；
• 打造一批数字化领军人才和创新团队，初步形成“数字飞机”产品和服务；
• 建设大飞机数字港生态圈，实现共享业务智能化，努力发展成为世界知名的数字化商用飞机基础能力中心。

• 加快数字航天建设，进一步明确数字化转型任务分工，将数字航天建设纳入各单位战略进行统一研究部署；
• 六个方面重点工作：深化顶层设计加强统筹推动；加快智慧企业建设；深化数字化系统工程体系建设；加强“航天云”新型基础设施统筹建设；推动数字产业高量发展；提升数字航天网络安全防护能力。 
• 加大数字航天建设经费投入等资源保障，加快培育高水平、创新型、复合型数字化人才队伍，丰富数字化发展的企业文化。

• 把建设“数·智能力体系”作为发展主线；
• 加强顶层设计、体系规划，推进“数·智航空”工程；
• 内外部供应链全面上云，形成数字供应链，在“云”上构建“数字航空。

• 积极推动数字智库建设，促进数字化、智能化转型发展，从而有效支撑产业布局优化，推动企业管理模式创新；
• 深入贯彻落实党中央“打造国家高端智库”的指示精神，提出“数字智库”建设目标，着力塑造中咨数字平台，通过高水平汇聚宏观数据、行业数据、企业数据区域数据、政策法规数据提供更加安全、可靠、高水平的数字化智库服务，支撑高质量发展，服务数字中国建设。

• 开展集团数字化转型部署工作；
• 通过推动新一代信息技术与产业深度融合发展，推进数字产业化、产业数字化，实现中国诚通企业数字化、智能化转型；
• 致力打造成为国有资本运营公司数字化转型标杆示范。

• 加快推进数字兵器建设：多层次、多维度开展数字兵器宣贯培训；进一步加强数字兵器组织机构建设；进一步完善数字兵器发展规划；要进一步提升数字化产业发展能力；
• 体系化推动数字兵器建设：充分发挥数字兵器项层设计的引领作用；创新数字兵器建设管理体制机制；进一步推动数字兵器发展规划的落地；
• 聚焦中心职能定位，加强核心能力数字化建设，推动集团公司数字化转型。

• 以数字化转型为总方向，以工业互联网平台建设为总抓手，大力推动管控数字化、生产智能化、业务协同化、数据资产化、产业生态化的“数字中煤”建设，不断增强中煤集团“五力”协调提升，赋能高质量低碳创新发展；
• 装备板块立足信息化、智能化、数字化“三化”发展方向，不断致力于煤矿智能化系统集成和智慧矿山建设。

• 推动“核心业务向科技创新转型、科学研究向行业进步转型、产业发展向数字经济转型、装备制造向智能服务转型”四大转型；
• 发展智慧矿山产业，打造煤炭工业“智慧大脑”
• 促进研发数字化转型，成立中央研究院，组建矿山大数据研究院、智能矿山研究院等专业研究机构；
• 推进设计开发数字化转型，积极应用BIM、CM、GIS等数字化技术，搭建三维协同设计平台；
• 推动生产制造数字化转型，发展智能制造、高端制造，提升核心产品上云能力；
• 发展服务数字化转型，通过“上云用数赋智”大力发展服务型制造。

• 提升管理信息化水平，推进科研生产数字化、智能化；
• 加强顶层设计，不断拓展材料数字化研发转型和材料数据服务的广度和深度。

• 强化集团信息化顶层设计，制订完成集团“十四五”信息化规划；
• 到2022年底，建成覆盖集团财务、人力资源、投资、科研、法务、党建、纪检等核心业务的统一管控平台；
• 大力推动数字经济和实体经济融合促进企业数字化、网络化、智能化发展；
• 推进面向终端用户需求快速相应的数字化制造技术，实现自身高质量发展。

• 以建设“数字华电”为核心实施创新驱动，重点在数字电厂、数字煤矿、数字工程、智慧供热等业务方向布局；
• 实施数字化转型2025行动计划，按照“365”发展路径，加快推进数字化转型；
• 建立数字化转型专门组织，推动全面数据治理工作；
• 深化应用数字化技术，利用“新一代信息技术”，实现“生产智能化”
• 基于数字电厂、数字营销等领域的试点经验，打造以“数字区域”和“数字新能源”为代表的数字化转型示范工程形成数字化转型从点到线到面的突破。

• 聚焦主营业务，全面推进产业数字化创新；
• 围绕乌东德、白鹤滩水电站等重大水电工程，持续升级数字大坝，全面打造智能建造；
• 推进智慧电厂建设，深化5G、人工智能、物联网等技术规模化应用，实现流域梯级水电站全生命周期管理；
• 面向长江生态保护，深入推进智慧水务平台建设，在数字化转型中探索治水新机制、新标准、新技术、新政策；
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