深度|物料需求计划(MRP)
- 2022-03-21 09:25:00
- 行雨
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导读:MRP的核心功能是帮助企业提前做好物料,尤其原材料的供应。经过历年来的发展和完善,MRP已经成为一个内容和方法都非常丰富的体系。
在企业的计划体系中,物料需求计划(Material Requirements Planning,简称MRP)具有最为悠久的历史,其在企业的应用,最早可追溯到上世纪60年代。MRP的核心功能是帮助企业提前做好物料,尤其原材料的供应。经过历年来的发展和完善,MRP已经成为一个内容和方法都非常丰富的体系。
首先,MRP的信息输入源头是最终成品或计划物料的销售预测。如果销售预测做不到100%的准确,MRP的运行结果也就不可能100%准确,自然就实现不了完全的零库存。 其次,在运算下阶物料的相关需求时,需要借助上阶物料的BOM和工艺路线。如果上阶物料的BOM和工艺路线做不到100%的准确,MRP的运行就会有纰漏(多算、漏算、误算),而当企业的成品物料有数百乃至数千种时,要想把它们的BOM和工艺路线维护得完全正确,显然不是一件容易的事。 再次,MRP在计算净需求时,所涉及的需求和供应信息都必须准确、实时、完整。当企业的ERP数据主要通过手工录入时,账实不相符的情况很难避免,情况严重的企业甚至是原材料已经消耗完了,却还没有在系统里做入库。显然,根据不准确的需求和供应信息所算出的净需求,肯定也是不准确的。 再次,MRP在计算供应日期时,需要参考相关物料的提前期,而提前期的具体数值就是一个暂定或假设,企业需要根据实际情况对其进行动态调整,以确保其反映的是供应的真实情形。可实际情况是,很多企业的ERP系统中,提前期数据的维护要么很随意,要么缺乏机制去保证其准确性。
有些企业以为,有了精益,有了JIT,就不再需要MRP,不再需要计划,这其实是认知上的误区。寸有所长,尺有所短;精益也好,JIT也好,MRP也好,或者是其他的管理工具,都有它的擅长处,也有它的局限性,任何一个工具都不可能包打天下,需要我们辩证地对待,并合理、综合地予以运用。
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