如何实现物料的柔性占用？

        一、占料场景

        车间实际领料过程中，需要预先对物料进行占用。预先将特定的物料分配至特殊的工单（优先级较高），需要预先占用物料。物料占用存在多种混合的形态：

        1、承诺优先

        已经承诺的需求，优先占用物料；未承诺的需求后占用物料。且后承诺的需求占用物料时，不能影响已经承诺的交期。

        2、客户优先

        客户会预先下达备料单，供应商预先备料，单独占用。当交期紧急的需求插入时，占用时不能影响客户的交期需求。

        3、临时优先

        三天后的工单需要预先开工，关键料需要占用（如研发工单、样品单等）。还有其他形式的占料。

        二、占料方式

        一般情况下，占料的方式有两种：

        1、“硬”占料

        “硬”占料，就是将工单所需要的物料或通过领用、调拨库位的方式，预先占用物料。“硬”占料一般采用实物库存的占料。

        2、“软”占料

        通过设定“占料”规则，用“预先扣库”的方式，“虚拟”减少库存的方式，实现占料。“软”占料，不仅可以对实物库存进行占用，也可以对在途量“采购订单”进行预先占用（采购订单，相当于是在途库存）。

        三、对比

       “硬”，手工、作业实现，柔性比较差；“软”，系统，规则/模型，柔性比较好，且范围更加宽。

       生产运作过程的柔性，体现在两个方面：

       其一，是物料供给的柔性

       理想状态下，物料随时可得就是柔性。但是，物料的供给必然存在制造前置周期、运输前置周期和经济批量，存在一定的刚性。除非，库存无限。由于需求的动态其同其他特殊要求，需要动态占用物料，实现柔性。

       其二，是产能占用的柔性

       理想状态下，随时可以投放生产订单，且能敏捷响应生产。

       其三，物料供给和产能的双柔性

       在物料占用、产能占用均需要保持柔性。

本文知识转自：公众号