中小型企业库存要管理到什么颗粒度？

       对于库存业务来讲，不同规模的企业对其管理精细程度不一，但是都面临着库存不准、库存积压、库存周转率低、货损高、库存业务混乱等核心问题，本文主要分析下中小企业对库存管理的颗粒度，从系统反推业务，调研了几家针对中小企业的ERP产品库存模块，对产品进行分析。

       从系统应用层面分析，库存管理基本应用流程为基础资料配置、库存初始化、出入库业务、盘点业务、库存关账。各个环节业务分布如下图：

      基础资料配置

      物料属性：物料管控的维度，包括：物料、批号、生产日期、有效期至、辅助属性、BOM版本、计划跟踪号；

      货主：物料的所有权，包括：业务组织、客户、供应商三种类型。货主是存货核算的依据；

      保管者：物料的保管方，包括：业务组织、客户、供应商三种类型；

      存储位置：物料存放地点，包括：库存组织、仓库、仓位；

      库存状态：物料流通过程的状态，例如：可用、待检、冻结、退回冻结、在途、收货冻结、废品、不良；

      出入库业务

      入库：入库业务涵盖了采购入库、生产入库、退货入库、调拨入库、退料入库、委托加工入库、其他入库等；

      出库：销售出库、生产领料出库、委外加工领料出库、其他出库、调拨出库等；

      内部库存业务

      库内作业：盘点、报损/溢、组装拆卸、库存调整等；

      组织间业务：跨组织采购、跨组织销售、跨组织调拨、跨组织领料、跨组织委外发货、跨组织入库等；

      围绕整个库存业务，还需要对物料的批次、序列号、保质期进行穿插应用在库存变动业务中；业务产生的同时，产生库存报表用于分析决策，主要包含以下报表：

       中小企业库存管理颗粒度相对较粗，满足了上述库存管理业务，基本能解决企业库存不准、库存积压、库存周转率低、货损高、库存业务混乱等核心问题。

本文知识转自：产品真经