设备安全如何有效管理?
- 2022-01-12 14:56:00
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1、设备选型三原则:
技术上先进;
经济上合理;
生产上适用。
2、设备管理三级网络体系:
一级:公司级;
二级:车间级;
三级:班组级。
3、设备三全管理:
全面管理;
全员管理;
全过程管理。
4、设备检修和维护三严:
严格执行检修计划和检修规程;
严把备件质量关;
严格抓好检修质量和完工验收关。
5、安全运行三个坚持:
坚持交接班制度;
坚持持证上岗;
坚持抓好安全、工艺和劳动三纪。
6、三级保养:
日常维护保养(日保);
一级保养(月保);
二级保养(年保)。
7、事故处理三不放过:
事故原因不查清不放过;
责任者未受到教育不放过;
没有采取防范措施不放过。
8、红旗设备的5个条件:
①完成任务好、安全、出勤率高;
②设备性能好、零件、部件完整齐全;
③设备马力达到规定要求;
④搞好设备清洁、润滑、扭紧、调整和防腐;
⑤设备使用和管理基础资料齐全、准确。
9、设备操作三好、四懂、四会:
①三好:管好、用好、修好。
②四懂:懂原理、懂构造、懂性能、懂用途。
③四会:会使用、会保养、会检查、会排除故障。
10、设备修理二不见天、三不落地:
①二不见天:油料不见天,清洗过的机件不见天。
②三不落地:油料、机件、工具三不落地。
11、设备使用四项要求:
整齐、清洁、润滑、安全。
12、设备使用5项纪律:
①凭操作证使用设备,遵守安全操作规程;
②经常保持设备清洁,并按规定加油;
③遵守设备交接班制度;
④管好工具、附件、不得遗失;
⑤发现异常现象,应立即停车检查。
13、设备管理八字方针:
安全、可靠、经济、合理。
14、设备三验收:
开箱验收、试运行验收、最终验收。
15、十二字修旧方针:
焊、补、喷、镀、铆、镶、配、涨、缩、校、改、粘。
16、设备保养的十字作业内容:
清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
17、设备检查五字操作法:
看、查、摸、听、闻。
18、润滑五定:
定人、定部位、定时间、定品种、定油量。
19、润滑三过滤:
①从领油大桶到贮油箱为一级过滤;
②从贮油箱到油壶为二级过滤;
③从油壶到各润滑部位为三级过滤。
20、三位一体点检:
①岗位操作员的日常点检;
②专业点检员的定期点检;
③专业技术人员的精密点检。
21、点检八定:
定人、定点、定方法、定周期、定标准、定计划、定记录、定流程。
22、修理的四个一次成功:
一次解体、一次备料、一次组装、一次验收成功。
23、设备管理三定:
定人、定机、定岗位。
24、设备三检制:
操作手自检;
修理工配合的互检;
检验员的专职检查。
25、设备修保使用中的四不漏:
不漏电、不漏油、不漏气、不漏水。
本文知识转自:公众号
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