制造业数字化转型有什么思路参考？

一、正确认识，理解数字化转型内涵

一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革；二是数字化转型的根本任务是价值体系重构；三是数字化转型的核心路径是新型能力建设；四是数字化转型的关键驱动要素是数据。

二、文化引领，把握数字化转型要义

文化不是纸面上怎么宣传，而是人们信仰什么，如何思考，怎样做事。数字化转型，关键是“人”的数字化转型，而人的转型很大程度上依赖组织的文化，或者企业文化，我们需要重塑一个数字化的企业文化，按照文化转型重塑五步走方法论，1.识别战略，为什么要转型；2.诊断原生文化，我们在哪；3.定义新的文化，我们要去哪儿；4.制定并执行文化重塑战略，怎么去；5.复盘提升，做得怎么样。

三、标准先行，构建公安数字化转型参考模型

建议参考“中信联”发布的T/AIITRE 10001《数字化转型 参考架构》、T/AIITRE 10002《数字化转型 价值效益参考模型》、T/AIITRE 20001《数字化转型 新型能力体系建设指南》共同构成一组密切相关的数字化转型系列标准族，建立本单位数字化转型系列标注族。其中：T/AIITRE 10001给出数字化转型的总体架构；T/AIITRE 10002给出以价值效益为导向，将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的通用方法机制；T/AIITRE 20001给出以新型能力建设为主线，系统推进数字化转型活动，稳定获取数字化转型价值效益的通用方法与指南。

按照价值体系优化、创新和重构的要求提出数字化转型的主要视角，以新型能力建设为主线提出数字化转型的过程方法，围绕数据要素驱动作用的逐步发挥提出数字化转型的发展阶段要求，构建一套数字化转型参考架构，支持相关各方更加系统化、体系化、全局化推进数字化转型这一复杂巨系统工程，数字化转型参考架构的总体框架（如图1所示），主要针对“做什么”“怎么做”和“路线图”，提出了数字化转型的主要视角、过程方法和发展阶段，系统阐释了数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。如下图：

图1：数字化转型参考模型

四、关注核心，企业

数字化转型五大核心能力要素

以数据为支撑的洞察决策能力；以人机协同为支撑的智能应变能力；以共享平台驱动的持续创新能力；专注核心+应对动态的持续运营能力；快速响应，共创共赢的敏捷执行能力。

五、评估先行，数字化转型量化评估体系构建

通常的数字化转型成熟度评估,共有 3 种方法:①业务融合视角的评估方法。这种方法把数字化转型看作一项系统的业务转型过程,常见的成熟度等级标准是依据业务转型范围大小评估转型水平和程度。比如, 从单个价值环节数字化到部门数字化,再到全局、全市域,最后到整个产业生态数字化,依此划分转型成 熟度等级;②数字化转型的技术驱动评估方法。这种方法按照数字化转型发展不同阶段驱动技术的不同而 对数字化转型进行分级分类,比如按照数字化、网络化、智能化分类;③基于能力成熟度评估方法。这种方法把数字化转型所需能力按照大小进行排列,将数字 化转型成熟度分为入门级、探索级、引领级、领导级等。建议参照制定相对应的公安机关数字化转型量化评估体系。

六、实施路径参考步骤

结合约翰·科特的领导变革的八个步骤，还有数字化转型的特点，提出数字化转型七步法模型：

（1）引入外部顾问，规划转型体系。

（2）营造危机感，建立数字化认知。

（3）组建转型团队，数字化试点。

（4）阶段性复盘，规划下一步计划。

（5）推广先进经验，扩大数字化试点。

（6）制订全局的数字化转型方案。

（7）全面落地，定期复盘，优化改进。

七、结语

数字化转型，我们要坚持改革突破争先、注重协同高效推进，进一步把握优势、综合集成、率先破题，以数字化改革撬动企业全领域系统性改革，全力打造数字化改革标志性品牌。