浙江工企|“专精特新”如何专注专长，后顾无忧

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导读：近年，“专精特新”可谓“热词”，频繁出现在各种政策文件中，并引发社会广泛关注。已有政策提出，着力培育“专精特新”企业，在资金、人才、孵化平台搭建等方面给予大力支持。

“专精特新”企业是中国制造的重要支撑，也是保产业链供应链稳定的关键所在。在今年的政策中重点提到了怎样更好鼓励支持广大中小企业向“专精特新”发展，加快成长为“小巨人”企业，乃至制造业单项冠军企业。

#专精特新 #

专精特新即“专业化、精细化、特色化、新颖化”，而专精特新”的“小巨人”企业则是其中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。财政部、工信部等明确提出，将在2021—2025年累计安排100亿元以上奖补资金，重点支持1000余家国家级专精特新“小巨人”企业高质量发展，以促进这些企业在经济增长中发挥示范作用，及具备或打破垄断话语权。

它们主要集中于新一代信息技术、高端装备制造、新能源、新材料等中高端产业领域，普遍创新能力强、科技含量高、质量效益优，指向经济发展的未来。

但“专精特新”也面临着成长的烦恼：持续创新能力不足、协调创新能力不强、国际竞争力有待提升，以及融资难融资贵、营商环境待改善，等等。这些问题不解决，“专精特新”就难以获得可持续性发展，最终可能一闪而过，归为籍籍无名。

“专精特新”

——专注细分领域建立竞争优势

在“中国新工业革命的战略路径与推进步骤”中提到的战略路径就有关于推进“专精特新”。围绕着“降低成本、提高效率、增强市场反应能力”的要求，通过数字化、网络化、智能化手段对价值链不同环节、生产体系与组织方式、产业链条、企业与产业间合作等进行全方位赋能，推动产业效率变革、组织变革。

企业家要摒弃规模崇拜，拒绝多元化诱惑，专注在细分领域建立竞争优势。聚焦主业、苦练内功、强化创新，抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，加强基础研究，推动应用研究，对“卡脖子”难题不回避不放弃，要牢牢掌握核心环节和关键技术。

技术重塑供需

——“专精特新”的企业数字化转型

数字企业的关键=映射+数据思维。即把物理世界转化到数字世界，突破时间、空间和能力上的种种限制。要做到“专精特新”首先企业内部要平稳，把大部分的精力放在开发之上。同时在数据思维下，对数据进行侦测、运算、判断、驱动等各类处理进而达成项目目标。

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