嘉兴市经信局副局长倪英一行来浙江工企调研交流

一年来的变化

一是组织架构进行了调整，从三个项目组的形式到现在创业中心、交付中心、研发中心、支持中心四个中心，分工更明确。

二是职级结构的变化，我们深耕数字化人才培养，通过内部常态化培训等多种形式培育人才，鼓励员工积极参与学历提升考试，来提升整体水平，形成良好的企业人才梯队，并为行业输出优秀数字化人才。

三是人员与收入的变化，我们从最原先的20 个人到现在是近百人，并设立宁波、湖州两个分公司，收入平均上升29.6%。

四是产品的变化，目前公司产品已将涵盖研发设计类、生产制造类、运营维护类、协同管理类面向企业数字化应用全覆盖。

五是所涉及行业的变化，工企聚焦制造业服务企业领域在不断扩大，目前涉及电线电缆、橡胶制品、纺织服装、光学制品、不锈钢厨具、金属日用品、医疗器械、塑料制品、不锈钢管等行业。

六是知识产权保护，2021年重点加强的发明专利的申请。2018 年，申请通过后，陆续把各类项目都进行了申请。目前已通过申请 6 个软件专利。

机遇与挑战

从当前来说现在是最好的时代，政策上工信部提出两化融合和工业互联网，时间点又恰逢2021年百年建党，以及接下来21 世纪中叶达到中等发达国家水平的目标节点等和制造业高速发展的时机高度契合。前 20 年是互联网高速发展阶段，后 30 年则是工业互联网的摸索起步阶段，当前整个发展的阶段仍位于数字化初期阶段，大部分企业还处于信息化协同于之的过渡阶段，于工企而言是机遇。

通过2020年至今的数字化诊断服务实现亿元以上企业数字化转型的全覆盖，通过深入调研对各行业有一定深入的了解。同时，建立校企合作、社会招聘专业领域专家等方式，对人才培养和储备做充分的准备。

最后，则是工企的产品和专业自信，以自主研发的企业级OS底座（GongqiOS）从技术层面提供支撑企业级工业互联网平台的载体，并可将各行各业的工业App，通过OS底座进行有序组合，打通数据，从而真正实现工业级应用的高可复用性。

目前为止，工企面临的第一个最大的挑战就是业务稳定。受疫情的不确定和反复性的影响，部分地区的业务处于停滞状态，并且企业的投资意愿受影响，业务洽谈脚步受阻。

第二个是如何平衡团队扩大的速度。对于如何把握人才跟进培养与业务衔接的节奏还存有疑惑，在团队迅速扩张的同时平衡好业务，是目前需要考虑的课题。

第三个是如何强化专业能力，加强服务保障。发展的每个阶段的任务是不同的，有新的要求，做好优良产能，深入定制，持续改善是当前的首要任务，需持续跟进。

第四个是如何凝聚各类专才，快速发挥合力。我们的创业中心入驻了许多深耕行业十几年的老师傅，现在担任行业解决方案专家以及项目经理，如何做到快速发挥合力，打好配合。

第五个是面对新阶段，如何既继承优良传统，又突破旧思想。在如何平衡好优良传统的继承既：做好深入定制，持续改善保持团队稳定与打开固有思想，快速发展的关系中保持何种团队状态。

听了张缪春总经理的汇报，倪英副局长表示万分感慨，从2018年刚接触到如今已有4年的时间，从原先2010年二十多人的初创团队成长为百人规模的企业，对工企团队务实、踏实的精神以及多年来的积累予以充分肯定，印证了那句古话“宝剑锋从磨砺出”，是十分看好的嘉兴数字化团队，高度认可工企作为数字化行业的本土企业，十分“接地气”，可以更好地为嘉兴企业做好本土化的专业服务，并寄予企业上市的厚望。

针对现阶段浙江工企的发展状况，以及浙江工企在工业互联网领域的建树提出三条建议：

一是数字化人才培养。软件语言是靠人编写的，数字化人才的储备不可缺少。我们深知数字化人才的重要性，校企合作是一个很好的方式，也可以进行内部学历学识技能的提升和学习来吸引留住人才。

二是技术水平的升级。技术水平需跟上时代的步伐，加大研发投入，技术迭代升级，拥有可持续竞争的能力。另外，更要注重系统安全，包括数据的安全，系统架构的安全等，牢牢把握核心底层技术。

三是疫情过后，抓紧时机。紧跟业务，把握机会，实时推进，做好各个项目的后续运维工作，打造业界好口碑。

俞培斌副局长表示浙江工企坚持自己经营理念秉持项目从验收才正式开始的原则，企业认可，口碑好，客户粘合度高，继续做好南湖区本地化服务，希望今年企业再上新台阶。